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- Croissance des revenus de 6 %.
- Bénéfice net de 27,9 millions de dollars,
ou 0,31 $ par action au premier trimestre de 2006, comparativement
à 29,1 millions, ou 0,33 $ par action pour
le trimestre correspondant de 2005, ce qui représente
une diminution de 4 % attribuable à l’effet
négatif du taux de change combiné à
de légères hausses de l’amortissement
et des frais financiers.
- Excluant l’effet négatif relié au
taux de change et les éléments inhabituels,
le bénéfice par action aurait été
de 0,36 $, ce qui aurait représenté une
augmentation de 9 % comparativement au premier trimestre
de 2005.
- Augmentation de 18 % du dividende qui atteindra 0,065 $
par action à compter du deuxième trimestre.
- La Société a racheté 2 354 200 actions
pour annulation dans le cadre de son programme de rachat
d’actions dans le cours normal de ses activités
amorcé en novembre dernier, ce qui représente
un montant total de 44,8 millions de dollars, en date
du 14 mars 2006.
- Solide position financière en vue de poursuivre
la croissance avec un ratio d'endettement net sur capitalisation
totale de 28 % au 31 janvier 2006.
- La direction de Transcontinental maintient son objectif
de bénéfice par action avant éléments
inhabituels, tel qu’annoncé, soit entre 1,50 $
et 1,60 $ pour l’exercice financier 2006.
Montréal, le 15 mars 2006 – Pour le trimestre
terminé le 31 janvier 2006, Transcontinental a dégagé
des revenus de 547,4 millions de dollars, comparativement
à 515,3 millions au trimestre correspondant de
2005, ce qui représente une hausse de 6 %. Cette
augmentation est principalement attribuable à l’acquisition,
en février 2005, de l’entreprise américaine
de marketing direct, JDM, ainsi qu’à la croissance
des revenus internes de 2 %. Ces éléments
ont cependant été compensés par l’effet
négatif de l’appréciation du dollar canadien
et par des conditions de marché concurrentielles dans
le segment de l’impression commerciale. Ces derniers
facteurs ont particulièrement affecté le bénéfice
net, qui s’est chiffré à 27,9 millions
de dollars, soit 0,31 $ par action, au premier trimestre
de 2006, ce qui représente une baisse de 4 % comparativement
à 29,1 millions, soit 0,33 $ par action,
au cours du trimestre correspondant de l’année
précédente.
« Nos résultats pour le premier trimestre correspondent
à nos objectifs. La croissance des revenus provient
des acquisitions et des initiatives de développement
des ventes, alors que le taux de change a continué
d’avoir un effet négatif sur nos résultats,
explique Luc Desjardins, président et chef de la direction
de Transcontinental. Notre réponse à la hausse
du dollar canadien a été la mise en œuvre
de notre stratégie manufacturière révisée,
laquelle prévoyait un investissement de 53 millions
de dollars pour le remplacement de sept presses moins récentes
par trois à la fine pointe de la technologie, ainsi
que la réorganisation de certaines entités.
Cet important programme tire à sa fin et nous devrions
en compléter les dernières étapes au
cours du troisième trimestre de l’exercice en
cours en ce qui concerne nos activités d’impression
de livres. »
« Grâce à notre solide bilan et l’importance
de nos fonds provenant de l’exploitation, nous sommes
en bonne position pour continuer à investir dans notre
développement, poursuit M. Desjardins. Nous accélérerons
le déploiement des investissements stratégiques
inscrits dans notre projet d’affaires Évolution
2010 au cours des prochains trimestres, particulièrement
dans les domaines des médias numériques et du
développement de produits et services dans notre secteur
des médias. Nous analysons également plusieurs
occasions d’acquisitions dans nos créneaux cibles
et nous continuons à faire des progrès dans
nos discussions avec des clients potentiels intéressés
par notre modèle d’impartition de l’impression
de journaux. »
Benoît Huard, vice-président et chef de la direction
financière, a ajouté : « En
se basant sur un taux de change constant de 1,15 CAD/USD
pour le reste de l’exercice, sur les prix actuels de
l’énergie, ainsi que sur l’effet positif
du programme de rachat d’actions, la direction de Transcontinental
maintient son objectif de bénéfice par action
avant éléments inhabituels tel qu’annoncé,
soit entre 1,50 $ et 1,60 $, pour l’exercice
financier 2006 ».
Faits saillants financiers
Au cours du premier trimestre terminé le 31 janvier
2006, Transcontinental a dégagé des revenus
consolidés de 547,4 millions de dollars, comparativement
à 515,3 millions au trimestre correspondant de
2005, soit une hausse de 6 %. Le bénéfice
d'exploitation avant amortissement ajusté 1
a diminué de moins de 1 %, atteignant 79,2 millions
de dollars, comparativement à 79,9 millions en
2005. La croissance interne des revenus a été
de 2 %, soit 12,2 millions de dollars, et la croissance
interne du bénéfice d’exploitation avant
amortissement ajusté a été de 1 %,
soit 1,0 million. Ces hausses sont surtout attribuables
à nos activités d’impression de journaux,
d’impression de catalogues et de magazines, ainsi qu’à
l’édition de journaux au Québec. Ces activités
ont plus que compensé les conditions de marché
concurrentielles du segment de l’impression commerciale
et la baisse du volume des ventes dans le secteur de l’impression
de livres attribuable à la réorganisation et
à la consolidation de notre usine de Louiseville. L’acquisition
de l’entreprise américaine de marketing direct,
JDM, complétée au cours de l’exercice
2005, a ajouté 23,1 millions de dollars aux revenus
et 3,2 millions au bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté. L’effet du papier
a ajouté 3,8 millions de dollars aux revenus,
mais a aussi causé une baisse de 0,3 million du
bénéfice d’exploitation avant amortissement
ajusté. Enfin, les variations du taux de change entre
le dollar canadien et ses contreparties américaine
et mexicaine ont occasionné des diminutions de 7,0 millions
de dollars de revenus et de 4,6 millions du bénéfice
d'exploitation avant amortissement ajusté.
Le bénéfice net a connu une diminution de 4 %,
passant de 29,1 millions de dollars au premier trimestre
de 2005 à 27,9 millions en 2006. Cette diminution
est principalement attribuable à l’effet négatif
du taux de change et à de légères hausses
de l’amortissement et des frais financiers. Par action,
le bénéfice net a diminué, passant de
0,33 $ à 0,31 $. En excluant l’effet
négatif relié au taux de change et les éléments
inhabituels, le bénéfice par action aurait été
de 0,36 $, ce qui aurait représenté une
augmentation de 9 % comparativement au premier trimestre
de 2005.
Faits saillants de l’exploitation
Voici les principaux faits saillants de l’exploitation
par secteur pour le premier trimestre de 2006 :
- Les revenus du secteur des produits et services d’impression
ont connu une légère augmentation, de 0,3 %
atteignant 171,1 millions de dollars au premier trimestre
de 2006, comparativement à 170,6 millions au
cours du trimestre correspondant de l’année
précédente et le bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté a connu une baisse de
11,9 %, passant de 29,0 millions de dollars à
25,5 millions. La croissance interne des revenus a
été principalement générée
par le Groupe des journaux, grâce à l’augmentation
du nombre de pages, à l’accroissement du volume
des publicités découlant des élections
fédérales et du nouveau contrat d’impression
de The New York Times pour les marchés de
l’Ontario et du nord de l’État de New
York, à l’usine Transcontinental Interweb Toronto.
Pour la première fois de son histoire, ce prestigieux
quotidien est imprimé à l’extérieur
des États-Unis. Pour le reste de l’exercice
financier, ce groupe continuera de bénéficier
du contrat avec le quotidien The New York Times,
sans compter que la couverture des Jeux olympiques, en février,
devrait aussi avoir un effet positif. Malgré la forte
concurrence, les activités mexicaines ont su tirer
profit de nouvelles initiatives de vente. Le Groupe du livre
devrait avoir terminé la réorganisation et
la consolidation de l’usine de Louiseville d’ici
le mois de mai et l’installation des nouvelles presses
de marque Goss à l’usine de Beauceville devrait
être complétée d’ici juin. La
marge d'exploitation avant amortissement ajustée
est passée de 17,0 % au premier trimestre de
2005 à 14,9 % au premier trimestre de 2006.
Cette baisse est surtout attribuable aux conditions de marché
concurrentielles dans l’industrie de l’impression
commerciale et à l’effet négatif des
taux de change.
- Les revenus du secteur des produits et services marketing
ont connu une augmentation de 25,2 millions de dollars,
ou 10,4 %, passant de 242 millions de dollars
au premier trimestre de 2005 à 267,2 millions
en 2006. Le bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté est passé de 33,9 millions
de dollars au premier trimestre de 2005 à 37,6 millions
en 2006, ce qui représente une hausse de 10,9 %.
L’acquisition de JDM, complétée en février
2005, a été le principal facteur de cette
croissance. De plus, le nouveau Groupe du prémédia,
créé dans la foulée du lancement de
notre projet d’affaires Évolution 2010,
a obtenu beaucoup de succès au cours du trimestre.
Le Groupe du marketing direct aux États-Unis a terminé
la réorganisation et la consolidation de ses usines.
La marge d’exploitation avant amortissement ajustée
est demeurée stable au cours du premier trimestre
de 2006, à 14,1 %, car la croissance interne
des activités d’impression de détail
a été compensée par l’effet négatif
du taux de change.
- Les revenus du secteur des médias sont passés
de 129,1 millions de dollars au premier trimestre de
2005 à 133,8 millions en 2006, soit une augmentation
de 4,7 millions de dollars, ou 3,6 %, alors que le
bénéfice d’exploitation avant amortissement
ajusté est demeuré relativement stable, passant
de 20,0 millions de dollars à 19,7 millions,
soit une diminution de 1,4 %. La croissance interne
a été générée par l’édition
de journaux quotidiens et hebdomadaires au Québec
et dans les provinces de l’Atlantique, ainsi que par
la distribution de matériel publicitaire. Par contre,
les activités d’édition de magazines
ont subi l’effet négatif de la baisse de la
demande en publicité dans certaines catégories,
de la hausse des tarifs postaux et de l’augmentation
des dépenses reliées au tirage et à
la promotion. Ces dépenses visaient à rebâtir
la liste d’abonnés du magazine The Hockey
News, qui est en voie de récupérer le
lectorat qu’il avait avant le conflit de travail dans
la LNH. Au cours du trimestre, nous avons également
annoncé des partenariats prometteurs avec AskMen.com
et le Groupe Pages Jaunes, des marques prestigieuses. La
marge d'exploitation avant amortissement ajustée
a légèrement diminué, passant de 15,5 %
à 14,7 %. Nous entendons augmenter nos investissements
pour le développement de nouveaux produits et services
et pour appuyer notre stratégie numérique,
au cours des trois prochains trimestres.
Mise à jour sur l’orientation stratégique
: Évolution 2010
Notre projet d’affaires, Évolution 2010,
lancé le 16 novembre 2005, se fonde sur les accomplissements
d'Horizon 2005, mais nous permettra de faire un pas
de plus. Transcontinental doit changer et s’adapter
aux nouvelles réalités : accroissement
de la concurrence et de la mondialisation, appréciation
du dollar canadien, percées technologiques et émergence
des nouveaux médias. Nous devrons ainsi investir plus
que jamais dans notre développement à long terme.
La croissance constituera un défi au cours des prochaines
années, en raison de la concurrence intense dans certains
segments de l’industrie de l’impression et de
l’augmentation des investissements stratégiques
qu’il nous faudra faire pour continuer de nous démarquer.
Évolution 2010 mettra davantage l'accent
sur notre rôle de conseiller en marketing auprès
de nos clients, en développant une connaissance encore
plus grande de leurs marchés et en nous intégrant
dans leur chaîne de valeur. Nous viserons aussi à
améliorer notre contenu, notre offre de produits et
services et notre plateforme technologique, afin de pouvoir
encore mieux servir nos annonceurs, nos lecteurs et les utilisateurs
de nos sites Internet. De plus, nous miserons sur la croissance
interne, basée sur des initiatives innovatrices et
créatives élaborées par nos gens et nous
continuerons de cibler des acquisitions stratégiques.
De plus, nous investirons encore plus massivement dans notre
développement à long terme.
La direction croit que les objectifs de ce projet d’affaires
peuvent être atteints de cinq façons : en lançant
de nouveaux produits et services sur une plateforme « multi-canaux »;
en offrant des services intégrés de marketing
tout en misant sur des services à valeur ajoutée;
en réduisant le temps de cycle, tant dans la production
que dans les fonctions administratives; en augmentant les
ventes grâce à la croissance interne; et en développant
le talent de nos employés.
Au cours du premier trimestre de 2006, Transcontinental est
devenue coéditeur de la version canadienne fraîchement
lancée du numéro un des magazines en ligne sur
le mode de vie masculin, AskMen.com. Ce site a attiré
environ dix millions de visiteurs uniques à travers
le monde, en janvier 2006. Nous sommes également allés
de l’avant avec notre partenariat avec le Groupe Pages
Jaunes, pour la publication de nouveaux guides innovateurs.
Les deux premiers numéros de ces guides cibleront les
consommateurs du marché de la rénovation résidentielle,
en jumelant les marques de Transcontinental, Décormag
et Style at Home, avec celle de Pages JaunesMC. Ces
premiers guides seront publiés au cours du printemps
2006. Nous avons aussi élaboré le profil de
la personne que nous recherchons pour pourvoir le poste de
vice-président du Groupe des médias numériques
et nous avons entamé les recherches.
En ce qui concerne nos activités d’impression,
nous avons terminé la réorganisation et la consolidation
de nos activités de marketing direct dans l’est
des États-Unis. Nous avons procédé à
l’installation et au rodage de la nouvelle presse de
marque Goss à notre usine de Boucherville. Nous avons
poursuivi la réorganisation et la consolidation de
l’usine de Louiseville, ainsi que la mise en place de
notre logiciel manufacturier intégré dans nos
usines d’impression. Enfin, nous avons poursuivi nos
discussions avec des clients potentiels intéressés
par notre modèle d’impartition de l’impression
de journaux.
De plus, nous avons lancé notre programme Évolution
Finance, qui vise la réingénierie de nos processus
financiers au cours des trois prochaines années. Nous
avons aussi poursuivi nos nombreuses démarches en matière
d’initiatives de ventes croisées, notre approche
fondée sur les équipes de marché, ainsi
que le développement de notre offre de service de prémédia.
Conciliation des mesures financières non conformes
aux PCGR
Les données financières ont été
préparées en conformité avec les principes
comptables généralement reconnus du Canada (PCGR).
Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent
communiqué de presse ne sont pas définies par
les PCGR et pourraient être calculées différemment
par d’autres entreprises. La Société croit
que certaines mesures financières non conformes aux
PCGR, si elles sont présentées parallèlement
à des mesures financières comparables parmi
les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres
lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de
manière appropriée la performance des activités
de la Société. À l’interne, la
Société utilise ces mesures financières
non conformes aux PCGR pour évaluer la performance
de ses activités et l’efficacité de ses
gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées
comme un complément aux mesures de performance financière
conformes aux PCGR. Elles ne s’y substituent pas et
n’y sont pas supérieures. Le tableau suivant
permet de concilier les mesures financières conformes
aux PCGR et celles non conformes aux PCGR.
Rachat d’actions dans le cours normal des activités
Tel que nous l’avons annoncé le 16 novembre
2005, Transcontinental inc. a été autorisée
à racheter, entre le 21 novembre 2005 et le 20 novembre
2006, jusqu’à 887 015 de ses actions catégorie
B, ce qui représente 5 % de ses 17 740 294
actions catégorie B émises et en circulation
en date du 11 novembre 2005. La Société a aussi
été autorisée à racheter jusqu’à
3 578 325 de ses actions à droit de vote
subalterne catégorie A, ce qui représente 5 %
de ses 71 566 506 actions à droit de
vote subalterne catégorie A émises et en circulation
en date du 11 novembre 2005. La Société procède
à ces rachats dans le cours normal de ses activités,
aux prix du marché et par le biais de la Bourse de
Toronto, conformément aux exigences de celle-ci.
En date du 14 mars 2006, la Société a racheté
1 972 200 actions à droit de vote subalterne
catégorie A et 382 000 actions catégorie
B, ce qui représente un montant total de 44,8 millions
de dollars.
Augmentation du dividende
Au cours de sa réunion du 15 mars 2006, le conseil
d'administration de la Société a déclaré
un dividende trimestriel de 0,065 $ par action sur les
actions à droit de vote subalterne catégorie
A et sur les actions catégorie B, ce qui représente
une augmentation de 18 % par rapport au dividende versé
au dernier trimestre. Ces dividendes seront versés
le 1er mai 2006 aux actionnaires inscrits aux registres de
la Société à la fermeture des bureaux
le 10 avril 2006. Sur une base annuelle, cela représente
un dividende de 0,26 $ par action ordinaire.
Information supplémentaire
Le document Rapport de gestion pour le premier trimestre
terminé le 31 janvier 2006, accompagné
des états financiers complets, est également
disponible à la page d’accueil du site Internet
de la Société, à l’adresse www.transcontinental.com.
À l'occasion de la diffusion de ses résultats
trimestriels, Transcontinental tiendra une conférence
téléphonique pour la communauté financière
aujourd'hui à 16 h 15 (heure normale de l’Est).
Cette conférence sera diffusée simultanément
en audio à partir du site Internet de Transcontinental
et sera archivée pour une période de 30 jours.
Affaires de la Société
Au cours du trimestre, Transcontinental a annoncé la
nomination de Rob Young au poste de président de Transcontinental
Direct aux États-Unis. M. Young dirige désormais
les activités de marketing direct de Transcontinental
aux États-Unis, à partir de nos installations
de Warminster en Pennsylvanie et il relève directement
de Guy Manuel, président du secteur des produits et
services marketing de Transcontinental. Ayant gravi les échelons
au sein des équipes de vente, de l’exploitation
et de la production de diverses entreprises de services d’impression
commerciale et de services de marketing, durant les quelque
vingt dernières années, M. Young est bien enraciné
dans le segment d’affaires de Transcontinental.
Au cours du trimestre, la Société a annoncé
le départ de deux hauts dirigeants. Luc Desjardins
assume l’intérim du poste de président
de Médias Transcontinental, depuis le départ
d’André Préfontaine, en attendant qu’un
remplaçant à temps plein soit recruté.
Par ailleurs, Benoît Huard, trésorier de la Société
depuis 2002, a été nommé chef de la direction
financière par intérim, en remplacement de Daniel
Denault qui a quitté l’entreprise en février
dernier. M. Huard a été officiellement nommé
vice-président et chef de la direction financière
aujourd’hui. Il compte plus de 20 ans d’expérience
dans le domaine et a occupé bon nombre de postes-clés
au sein de la direction financière d’importantes
sociétés publiques, au cours de sa carrière.
Le 14 février 2006, Philippe Huard est devenu contrôleur
de la Société, remplaçant ainsi James
Aziz, qui a été nommé vice-président
aux finances de notre secteur des produits et services d’impression.
M. Huard cumule plus de 20 ans d’expérience dans
le domaine des finances et de la comptabilité, pour
des sociétés publiques et privées.
Enfin, l'assemblée annuelle des actionnaires de Transcontinental
aura lieu le mercredi 22 mars 2006, à 16 heures, à
l'Hôtel Omni Mont-Royal, Salon des Saisons, au 1050,
rue Sherbrooke Ouest, à Montréal. L’événement
sera diffusé sur le site Internet de la Société.
L'assemblée sera précédée, à
11 heures, d'une rencontre de presse au même endroit.
Profil
Premier imprimeur au Canada et septième en Amérique
du Nord, Transcontinental est également le plus important
éditeur de magazines destinés aux consommateurs
et le deuxième éditeur de journaux locaux et
régionaux au pays. Transcontinental se distingue par
la création de partenariats stratégiques lui
permettant de s’intégrer dans la chaîne
de valeur de ses clients, notamment grâce à son
modèle unique d’impartition dans l’impression
de journaux et à ses services à valeur ajoutée.
Depuis le marketing de masse jusqu’au marketing direct,
l’entreprise offre une solution intégrée
qui inclut également une plateforme numérique
diversifiée et un réseau de distribution de
porte en porte de matériel publicitaire. Transcontinental
place au cœur de sa pratique d’affaires un ensemble
de valeurs, dont le respect, l’innovation et l’intégrité.
Transcontinental (TCL.A et TCL.B) compte plus de 14 000 employés
au Canada, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus
ont été de 2,2 milliards de dollars canadiens
(1,9 milliard de dollars américains) en 2005.
Note : Ce communiqué de presse contient de l'information
prospective sur la performance future de la Société.
Les déclarations, formulées d'après les
attentes actuelles de la direction, comportent un certain
nombre de risques et d’incertitudes intrinsèques,
connus ou non. Nous avertissons que l’information de
nature prospective est incertaine en soi et que les résultats
futurs pourraient différer concrètement des
hypothèses, des estimations ou des attentes reflétées
ou contenues dans l’information de nature prospective,
et que la performance future sera modifiée par un certain
nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle
de la Société. Ces facteurs incluent entre autres
la conjoncture économique, les taux de change, les
coûts de l’énergie, l’augmentation
de la concurrence et la capacité de la Société
à mettre en œuvre son plan stratégique
et son programme de réduction des coûts et à
procéder à des acquisitions, puis à les
intégrer. Les rapports de gestion pour le premier trimestre
de 2006 et pour l’exercice financier terminé
le 31 octobre 2005, ainsi que la notice annuelle de la Société
pour l'exercice 2005, traitent des risques, des incertitudes
et des autres facteurs qui pourraient avoir une incidence
sur les résultats réels.
L’information de nature prospective présentée
dans ce communiqué est basée sur les attentes
actuelles et sur les données disponibles en date du
15 mars 2006. Nous déclinons toute intention ou obligation
de mettre à jour ou de réviser cette information
de nature prospective, à moins que les autorités
l’exigent.
- 30 -
1 -Il s’agit d’une mesure
financière non conforme aux PCGR. Veuillez consulter
la section « Conciliation des mesures financières
non conformes aux PCGR » aux pages 5 et 6 pour
plus d’information.
Pour renseignements :
Médias
Jake Brennan
Coordonnateur des relations avec les médias
Service des communications d’entreprise
Transcontinental Inc.
Téléphone : (514) 954-4000
jake.brennan@transcontinental.ca
Communauté financière
Jennifer F. McCaughey
Analyste aux relations avec les investisseurs
Transcontinental inc.
Téléphone : (514) 954-4155
jennifer.mccaughey@transcontinental.ca
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