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- Croissance légère des revenus qui
sont passés de 596 millions de dollars au premier
trimestre de 2008 à 604,1 millions en 2009; excluant
les acquisitions et les effets positifs du prix du papier
et du taux de change, les revenus ont diminué de
10 %, attribuable principalement aux activités
américaines de publipostage, mais aussi à
l’édition de magazines et à l’impression
de produits commerciaux.
- Le bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté est passé de 82,4 millions de dollars à 58,3 millions, une baisse de
29 %.
- En raison de la croissance interne négative
et de la variation défavorable d’éléments
inhabituels, le bénéfice net est passé
de 34,1 millions de dollars à une perte de 6,4 millions;
par action, le bénéfice net est passé
de 0,41 $ à une perte de 0,08 $.
- Le bénéfice net ajusté,
qui exclut les éléments inhabituels, est passé
de 28,4 millions de dollars à 15,1 millions; par
action, il est passé de 0,34 $ à 0,19 $.
- Exécution du plan de rationalisation,
incluant l’abolition de 1500 postes, qui totalise
75 millions de dollars de réduction des coûts
sur une base annualisée, dont 50 millions en 2009.
- Ententes de financement qui totalisent 400 millions
de dollars à ce jour, dont 100 millions de nouveaux
fonds.
- Signature, en décembre 2008, d’un
second contrat de six ans, évalué à
150 millions de dollars, avec Rogers Communications pour
la production de ses produits marketing.
- Grand succès de fréquentation de
weblocal.ca lancé en novembre, un site pancanadien
de recherche et d’évaluation des services locaux,
avec 1,8 million de visiteurs uniques au cours des 30 derniers
jours.
Montréal, le 12 mars 2009 – La rapidité
et la profondeur de la récession ont frappé
Transcontinental dans certaines de ses activités au
premier trimestre 2009. Sur une base comparable, excluant
les acquisitions et les effets positifs du prix du papier
et du taux de change, les revenus consolidés de Transcontinental
ont diminué de 10 % au premier trimestre 2009.
Sur la même base, le bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté a diminué de 38 %
par rapport au premier trimestre 2008. Les activités
américaines de publipostage, l’édition
de magazines et l’impression de produits commerciaux
ont été particulièrement affectées
par l’annulation, la diminution ou le report de campagnes
de promotion et de publicité, principalement de la
part des institutions financières et des constructeurs
automobiles.
Pour faire face à la situation, la Société
poursuit l’exécution de son plan de rationalisation
qui vise à maintenir sa solidité financière
et à ajuster la capacité de production à
la demande, particulièrement dans ses activités
américaines de publipostage et dans l’impression
de produits commerciaux, et à refléter la baisse
des revenus publicitaires dans ses magazines tout en implantant
une série d’autres mesures d’économie
à la grandeur de l’entreprise. Ces réductions
de coûts sont évaluées à environ
75 millions de dollars sur une base annualisée,
dont 50 millions en 2009. Des fermetures d’usines
ou de publications ont eu lieu et d’autres sont à
prévoir dans le cadre de ce plan. Environ 1500 postes
sont abolis, dont la moitié sont situés aux
États-Unis. Les cadres supérieurs de l’entreprise
ont décidé de contribuer en prenant deux semaines
de congé sans solde mais en les travaillant quand même,
ce qui représente une réduction de salaire de
4 %. Cette réduction atteint 10 % dans les
cas du président du conseil et du président
et chef de la direction. Quant aux membres du conseil d’administration,
ils ont convenu d’un gel de leurs honoraires de base.
« Nous faisons face à du jamais vu dans
l’histoire de Transcontinental, a déclaré
François Olivier, président et chef de la direction.
Nous sommes déterminés à maintenir la
solidité financière de notre entreprise tout
en continuant à intégrer les nouveaux services
marketing et les nouvelles plateformes de communications demandés
par nos clients. La situation est difficile sur le plan humain,
mais nous agissons dans l’intérêt de l’ensemble
de nos employés et de nos actionnaires. Nous avons
d’ailleurs fait appel à l’esprit d’initiative
et d’innovation de nos gens pour nous aider à
franchir cette période de turbulences. Nous continuons
de suivre la situation de très près et nous
nous ajusterons en conséquence si les choses se détériorent
davantage.
« Ces diverses mesures, combinées à
l’entrée en vigueur de plusieurs nouveaux contrats
en 2009, nous placent en meilleure position pour la seconde
moitié de l’année, a poursuivi M. Olivier.
Je pense entre autres aux deux nouveaux contrats avec Rogers
Communications pour l’impression de ses magazines et
la production de ses produits marketing, qui sont en vigueur
depuis le début du deuxième trimestre, ainsi
que l’impression du San Francisco Chronicle.
Grâce à notre solidité financière,
à la force de nos marques, aux investissements technologiques
de pointe dans notre réseau d’imprimeries, ainsi
qu’au développement de nouveaux services marketing
et de nouvelles plateformes de communications, nous continuerons
de profiter des occasions que l’environnement actuel
offrira inévitablement, et ce, tout en maintenant un
équilibre prudent entre nos profits, nos coûts,
notre dette et nos investissements. »
Au 31 janvier 2009, le ratio d’endettement net sur
capitalisation totale de la Société était
de 43 %, au milieu de l’objectif à long terme
de 35 % à 50 % fixé par la direction.
Faits saillants financiers
Au cours du premier trimestre terminé le
31 janvier 2009, Transcontinental a dégagé des
revenus consolidés de 604,1 millions de dollars, comparativement
à 596 millions au trimestre correspondant de 2008.
La contribution des acquisitions, ainsi que l’effet
positif du prix du papier et du taux de change, ont été
presque entièrement annulés par une croissance
interne négative attribuable principalement aux activités
américaines de publipostage, à la baisse des
revenus publicitaires dans les magazines et au marché
difficile de l’impression des produits commerciaux.
Le bénéfice d'exploitation avant amortissement
ajusté est passé de 82,4 millions de dollars
à 58,3 millions, une baisse de 29 % attribuable aux
mêmes causes, auxquelles s’ajoutent les investissements
stratégiques dans le secteur des médias et,
à la suite de l’entrée en vigueur de nouvelles
règles comptables, les coûts de démarrage
de certains projets dans le secteur de l’impression
qui doivent immédiatement passer à la dépense.
Pour sa part, le bénéfice net est passé
de 34,1 millions de dollars au premier trimestre de 2008 à
une perte de 6,4 millions, une baisse de 40,5 millions. Cette
diminution découle principalement d’une croissance
interne négative, d’une variation défavorable
dans les éléments inhabituels, notamment des
dépréciations d’actifs et des coûts
de restructuration. Par action, le bénéfice
net est passé de 0,41 $ à une perte de 0,08 $.
Le bénéfice net ajusté, qui ne tient
pas compte des éléments inhabituels reliés
à la dépréciation d’actifs, aux
frais de restructuration et aux ajustements à l’impôt
sur le bénéfice, est passé de 28,4 millions
de dollars à 15,1 millions. Par action, le bénéfice
net ajusté est passé de 0,34 $ à 0,19 $.
Pour une information financière plus détaillée,
veuillez consulter le Rapport de gestion pour le premier
trimestre terminé le 31 janvier 2009 disponible
sur le site www.transcontinental.com, à la section
« Investisseurs ».
Faits saillants de l’exploitation
Voici les principaux faits saillants de l’exploitation
à ce jour.
- Au début de l’exercice financier 2009, Transcontinental
s’est donné une nouvelle structure d’exploitation
dont la principale nouveauté consiste en la création
du secteur des communications marketing. Ce nouveau secteur
se concentre sur la création et le développement
de services axés sur la personnalisation publicitaire,
les nouvelles plateformes de communications et les activités
d’impression de produits marketing. Transcontinental
a par la suite enrichi l’offre de service de ce secteur
au moyen de deux acquisitions stratégiques : Redwood
Custom Communications, situé à Toronto, un
chef de file nord-américain de la communication sur
mesure qui crée des solutions clés en main
de contenu personnalisé pour l’imprimé
et le numérique; et Conversys, situé à
London, en Ontario, le premier fournisseur canadien de circulaires
électroniques spécialisé dans la réutilisation
et l’adaptation de contenus créés pour
l’impression en contenu Internet interactif.
- Leader canadien du marketing direct, Transcontinental
a signé, en décembre 2008, un second contrat
de six ans, évalué à 150 millions de
dollars, avec Rogers Communications pour la production de
ses produits de marketing direct ainsi que l’impression
de divers autres produits de communication marketing. Ce
nouveau contrat s’ajoute à celui de six ans,
entré en vigueur au début de février
2009, pour l’impression de la totalité des
magazines de Rogers.
- Transcontinental a lancé, en novembre 2008, weblocal.ca,
un site pancanadien de recherche en ligne pour identifier
et évaluer les entreprises locales, leurs produits
et leurs services. Hautement interactif, weblocal.ca génère
son contenu à même l’information transmise
par les utilisateurs. Au cours des 30 derniers jours, ce
site a déjà attiré 1,8 million de visiteurs
uniques. Il s’agit là d’un succès
de fréquentation exceptionnel qui augure bien pour
la phase de commercialisation. Cette initiative permettra
à Transcontinental de générer de nouveaux
revenus et d’enrichir son offre multiplateforme pour
les annonceurs locaux.
- Du côté de l’impression de journaux,
la préparation de l’usine destinée au
San Francisco Chronicle se poursuit selon l’échéancier
prévu et le début de la production commencera
en juin 2009. En outre, la modernisation de l’usine
Transcontinental Transmag, à Montréal, est
presque complétée et la production sur les
nouvelles presses commencera au troisième trimestre
de cette année.
Conciliation des mesures financières non
conformes aux PCGR
Les données financières ont été
préparées en conformité avec les principes
comptables généralement reconnus du Canada (PCGR).
Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent
communiqué ne sont pas définies par les PCGR
et pourraient être calculées différemment
par d’autres entreprises. La Société croit
que certaines mesures financières non conformes aux
PCGR, si elles sont présentées parallèlement
à des mesures financières comparables parmi
les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres
lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de
manière appropriée la performance des activités
de la Société. À l’interne, la
Société utilise ces mesures financières
non conformes aux PCGR pour évaluer la performance
de ses activités et l’efficacité de ses
gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées
comme un complément aux mesures de performance financière
conformes aux PCGR. Elles ne s’y substituent pas et
n’y sont pas supérieures.
Le tableau suivant permet de concilier les mesures financières
conformes aux PCGR et celles non conformes aux PCGR.
Activités de financement
En février 2009, la Société
a annoncé des ententes de financement totalisant 400 millions de dollars. La première consiste en un placement
privé de 100 millions de dollars en débentures
non garanties souscrites par le Fonds de solidarité
FTQ, une société de capital de développement
basée au Québec. La seconde prolonge, jusqu’en
août 2010, le programme de titrisation des comptes clients
de 300 millions de dollars de la Société, mis
en place en 2001.
En cette période de rareté et de cherté
du crédit, la direction y voit la reconnaissance de
la solidité financière de Transcontinental par
les investisseurs, ainsi qu’une marque concrète
de leur confiance envers sa stratégie de croissance
et les perspectives d’avenir de la Société.
La direction a bon espoir de pouvoir combler la totalité
de ses besoins en financement pour 2009 dans un avenir rapproché.
Développement durable
En 2007, Transcontinental s’est donné
une politique avant-gardiste d’achat de papier allant
bien au-delà des normes et des certifications reconnues.
Depuis, les dirigeants ont entrepris de sensibiliser les fournisseurs
et les clients afin de les aider à franchir ce pas
ensemble. La Société est fière de rendre
public un premier résultat concret et vérifiable
de cette action quotidienne : de 2007 à 2008, l’utilisation
par les clients de Transcontinental du papier classé
catégorie « or », qui est au sommet en
matière de respect des normes de gestion durable des
forêts, a augmenté de 37 %. Et cette augmentation
s’est même accrue au premier trimestre.
Par ailleurs, à l’issue du premier trimestre,
les 45 installations d’impression de Transcontinental
au Canada et aux États-Unis avaient toutes obtenu la
triple certification de traçabilité des produits
forestiers, ce qui garantit que le processus par lequel le
papier est fabriqué respecte les plus hautes normes
de gestion durable des forêts.
Affaires de la Société
Le 14 novembre 2008, Transcontinental a annoncé
la nomination immédiate de Brian Reid au poste de président
de son secteur de l’impression. Ce secteur regroupe
les services aux détaillants et aux éditeurs
de journaux, de magazines, de livres et de catalogues, ainsi
que les activités de publipostage aux États-Unis
et les activités mexicaines de Transcontinental. Ses
revenus sont de l’ordre de 1,5 milliard de dollars par
année. M. Reid est membre de Transcontinental depuis
1992 et il a connu beaucoup de succès à chaque
étape de sa carrière. Depuis 2003, il occupait
la fonction de vice-président principal du Groupe d’impression
des catalogues et des magazines pour l’Amérique
du Nord. Il se joint ainsi au Comité de direction de
la Société.
Le 8 janvier 2009, Transcontinental a annoncé la
nomination de Sylvain Morissette au poste de vice-président
aux communications d’entreprise. Il est entré
en fonction le 2 février. Relevant du président
et chef de la direction, il fait partie du Comité de
direction de la Société. M. Morissette fera
profiter Transcontinental de son expérience de plus
de 20 ans dans le champ des communications d’entreprise,
dont huit ans comme membre de l’équipe de direction
de Rona. Au moment de se joindre à Transcontinental,
il était président-directeur général
de l’Association des agences de publicité du
Québec.
Dividende
À sa réunion du 12 mars 2009, le conseil
d'administration de la Société a maintenu le
dividende trimestriel de 0,08 $ par action sur les actions
à droit de vote subalterne catégorie A et sur
les actions catégorie B. Ces dividendes seront versés
le 24 avril 2009 aux actionnaires inscrits aux registres de
la Société à la fermeture des bureaux
le 6 avril 2009. Sur une base annuelle, cela représente
un dividende de 0,32 $ par action.
Information additionnelle
À l’occasion de la diffusion de ses
résultats trimestriels, Transcontinental tiendra une
conférence téléphonique pour la communauté
financière aujourd’hui à 16 h 15 (heure
avancée de l’Est). Les journalistes pourront
suivre la conférence en mode « écoute
seulement »ou écouter la diffusion audio simultanée
sur le site Internet de Transcontinental, qui sera ensuite
archivée pendant 30 jours. Pour toute demande d’information
ou d’entrevue, les médias sont priés de
communiquer avec Nessa Prendergast, directrice des relations
avec les médias de Transcontinental, au 514 954-2809.
Profil
Transcontinental offre des services d’impression,
d’édition et de marketing procurant une valeur
exceptionnelle à ses clients, et propose également
une plateforme intégrée unique leur permettant
de joindre et de fidéliser leur public cible. Transcontinental
est le premier imprimeur au Canada et le sixième en
Amérique du Nord. La Société est en outre
le plus important éditeur de magazines destinés
aux consommateurs et d’ouvrages pédagogiques
en français au Canada, le deuxième éditeur
de journaux locaux et régionaux au pays, et sa plateforme
numérique diffuse un contenu unique par l’entremise
de plus de 120 sites Internet. Le secteur des communications
marketing propose des services de publicité et des
produits marketing utilisant de nouvelles plateformes de communication
et s’appuyant sur des services d’analyse de bases
de données, de prémédia, de marketing
par courriel et de communications sur mesure. Transcontinental
est une entreprise en croissance avec une culture axée
sur l’amélioration continue et la discipline
financière et qui place au cœur de sa pratique
d’affaires un ensemble de valeurs, dont le respect,
l’innovation et l’intégrité.
Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B) est présente
au Canada, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus
ont été de 2,4 milliards de dollars canadiens
en 2008. Pour obtenir de plus amples informations sur la Société,
veuillez consulter le site www.transcontinental.com.
Note : Ce communiqué contient de
l’information prospective sur la performance future
de la Société. Les déclarations, formulées
d’après les attentes actuelles de la direction,
comportent un certain nombre de risques et d’incertitudes
intrinsèques, connus ou non. Nous avertissons que l’information
de nature prospective est incertaine en soi et que les résultats
futurs pourraient différer concrètement des
hypothèses, des estimations ou des attentes reflétées
ou contenues dans l’information de nature prospective,
et que la performance future sera modifiée par un certain
nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle
de la Société. Ces facteurs incluent entre autres
la conjoncture économique, les taux de change, la disponibilité
des capitaux, les coûts de l’énergie, l’augmentation
de la concurrence, ainsi que la capacité de la Société
à mettre en œuvre son plan stratégique
et son plan de rationalisation, et à procéder
à des acquisitions, puis à les intégrer
à ses propres activités. Les risques, les incertitudes
et autres facteurs qui pourraient avoir une incidence sur
les résultats réels sont décrits dans
les rapports de gestion et la notice annuelle de la Société.
L’information de nature prospective présentée
dans ce communiqué est basée sur les attentes
actuelles et sur les données disponibles en date du
12 mars 2009. La direction de la Société décline
toute intention ou obligation de mettre à jour ou de
réviser cette information de nature prospective, à
moins que les autorités ne l’exigent.
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