| Montréal, le 18 février
2010 – C’est sous le signe de la transformation,
de l’innovation et du développement durable que
la direction de Transcontinental a fait aujourd’hui
son bilan de l’exercice financier 2009 à l’occasion
de son assemblée annuelle des actionnaires.
D’entrée de jeu, le président exécutif
du conseil et fondateur a donné le ton : « Le
monde évolue tous les jours, et la dernière
récession a accentué ce phénomène,
a déclaré Rémi Marcoux. Transcontinental
est née et a vécu du changement. Nous allons
continuer à évoluer avec nos clients, entreprises
ou consommateurs, au rythme de leurs nouveaux besoins et de
leurs nouvelles attentes. J’entrevois l’avenir
avec une grande confiance. »
M. Marcoux a rappelé le contexte économique
de la dernière année qui « a constitué
un défi de taille » : « Je
retiens deux réalisations encourageantes pour l’avenir :
nous avons mieux fait que la vaste majorité de nos
concurrents et nous avons surpassé nos résultats
de 2008 au cours des deux derniers trimestres. Et ce, tout
en continuant à investir dans notre développement
grâce à la discipline financière qui nous
a toujours caractérisés. »
Le fondateur de Transcontinental a ensuite abordé
un thème qui lui est cher : la pérennité
de son entreprise. « La pérennité
de Transcontinental passera par une transformation profonde
et nous sommes bien engagés sur cette voie. Elle découlera
plus précisément de notre capacité à
innover et à offrir à nos clients, entreprises
ou annonceurs, de nouveaux services axés sur la personnalisation
publicitaire et sur les nouvelles plateformes numériques
de communications. Plus de 1000 personnes travaillent actuellement
à bâtir ces nouveaux services chez nous. »
M. Marcoux a souligné que l’industrie de l’impression
générerait une faible croissance au cours des
prochaines années, mais a précisé que
Transcontinental était bien placée pour en tirer
le maximum. Parmi les raisons, il a insisté sur la
mixité et la complémentarité de son offre
de produits et services combinant les médias, les communications
marketing et l’impression, et ce, à travers un
guichet unique. Il a ensuite conclu en revenant sur le thème
de la pérennité : « La pérennité
de Transcontinental repose ultimement sur la pérennité
de la planète et de ses ressources. C’est pourquoi
nous avons toujours placé la protection de l’environnement
au cœur de notre pratique d’affaires. C’est
donc avec fierté que nous rendons public aujourd’hui
notre premier rapport sur le développement durable
élaboré selon la norme GRI, une référence
respectée dans l’industrie. » Bâtir
le « nouveau Transcontinental »
Pour sa part, le président et chef de la direction,
François Olivier, a décrit les moyens mis en
œuvre par Transcontinental pour réagir rapidement
à la dernière récession « d’une
ampleur sans précédent dans l’histoire
de Transcontinental ». Ces diverses mesures ont
entraîné des économies de coûts
récurrentes de 110 millions de dollars, dont près
de 80 millions se sont appliqués aux résultats
de 2009. « Nous sommes sortis renforcés
de la récession. Nous sommes aujourd’hui une
entreprise plus flexible et plus concentrée sur ses
actifs et ses priorités stratégiques, et avec
un bilan solide. De plus, nos actions pour contrer les effets
de la récession n’ont pas freiné notre
souci d’offrir et de développer des produits
et des services de qualité. »
M. Olivier a alors parlé du « nouveau
Transcontinental » qui se bâtit « patiemment,
mais systématiquement tous les jours »,
aussi bien par l’ajout de services de pointe que par
la transformation des activités traditionnelles. Parmi
les initiatives prometteuses, il a mentionné la création
du secteur des communications marketing axé sur les
nouveaux services de personnalisation publicitaire et les
nouvelles plateformes numériques de communications.
Il a énuméré quelques-uns des services
dorénavant accessibles aux détaillants : analyse
de bases de données, marketing par courriel, circulaire
électronique et édition à contrat. Il
s’est ensuite attardé sur le développement
récent d’un site Internet unique de prémagasinage,
Publisac.ca du côté francophone et Dealstreet.ca
du côté anglophone, « une solution
originale par laquelle nos clients détaillants pourront
optimiser le rendement sur leur investissement marketing et
où les consommateurs pourront comparer et choisir les
meilleures aubaines ».
« Nous pouvons ainsi préparer pour nos
clients détaillants, dont nous imprimons et distribuons
déjà la circulaire, une campagne de marketing
interactif, un microsite promotionnel et une application dynamique
pour les technologies sans fil, et ce, tout en continuant
à leur offrir de la publicité dans nos magazines
et dans nos journaux, a-t-il dit. En tout, une dizaine de
services intégrés pour leur permettre de toujours
mieux communiquer avec leurs consommateurs cibles. »
Le président et chef de la direction a également
parlé de la nouvelle offre du côté du
secteur des médias. « Nos magazines, nos
journaux et nos quelque 120 sites Internet sont en dialogue
avec plusieurs millions de consommateurs qualifiés,
intéressés, et ouverts à l’information
et aux divertissements. Nous offrons aux annonceurs de l’espace
publicitaire dans nos journaux et dans nos magazines imprimés
ou des bandeaux publicitaires sur nos sites Internet; nous
distribuons les journaux par notre Publisac; et, depuis novembre
2008, nous leur offrons également l’hébergement
ou des abonnements sur notre portail pancanadien de recherche
en ligne, weblocal.ca. Pour Transcontinental, ce sont là
quatre sources de revenus à la fois diversifiées
et intégrées. »
M. Olivier a démontré par la suite que le
« nouveau Transcontinental » s’étend
aussi à ses activités d’impression. « Grâce
à nos investissements continus en immobilisations,
nous nous retrouvons à la tête de l’une
des plateformes d’impression les plus modernes et les
plus performantes en Amérique du Nord. Cette supériorité
technologique nous a valu, en 2009, des gains de parts de
marché et l’entrée en vigueur de nouveaux
contrats majeurs, comme ceux avec Rogers Communications et
le San Francisco Chronicle. »
Du contrat de 15 ans évalué à un milliard
de dollars avec le San Francisco Chronicle, il a
précisé : « La production a
démarré selon l’échéancier
prévu, dans le respect de notre budget, à la
grande satisfaction de notre client et notre usine est rentable
depuis le premier jour. Au cours des prochains mois, nous
planifions d’ailleurs y accueillir de nouveaux clients
éditeurs ou détaillants provenant principalement
de la grande région de San Francisco. »
François Olivier a également insisté
sur l’implantation en cours d’une plateforme d’impression
de journaux et de circulaires à travers le réseau
d’usines au Canada. Cette plateforme hybride unique
s’inscrit dans le cadre d’un contrat de 1,7 milliard
de dollars, sur 18 ans, avec The Globe and Mail qui
entrera en vigueur à la fin de cette année.
« Nous offrirons à The Globe and Mail
la capacité d’imprimer sur papier glacé
et d’avoir de la couleur à chaque page tout en
mettant à la disposition de nos clients détaillants
les plus récentes technologies d’impression.
Pour Transcontinental, il s’agit d’une nouvelle
forme de spécialisation dont découleront d’importants
avantages en matière de synergie et d’efficacité
opérationnelle. »
M. Olivier a conclu : « Nos actions des
prochaines années seront guidées par cette même
volonté qui a fait de Transcontinental un acteur majeur
dans l’industrie des communications. Nous créerons
de nouveaux produits qui offriront un bon potentiel de croissance
et nous poursuivrons l’amélioration de notre
performance financière dans nos marchés plus
traditionnels. Ces deux axes de développement assureront
la pérennité de Transcontinental. Ma confiance
dans l’avenir repose sur un autre facteur crucial :
nos gens. Ce sont eux qui font la différence, récession
ou pas ! Nous allons continuer d’investir dans
leur développement, dans leur savoir et dans leur capacité
à innover. »
Enfin, le vice-président et chef de la direction
financière, Benoit Huard, a mis les résultats
financiers de 2009 en perspective par rapport à la
récession, a présenté une mise à
jour de la situation financière de la Société
étant donné les nombreux financements effectués
au cours du dernier exercice, a expliqué comment ont
été utilisés les fonds d’exploitation
générés et a donné un aperçu
de l’évolution financière de Transcontinental
au cours des prochaines années.
« L’année 2010 restera remplie de défis
et d’occasions d’affaires pour nous. Nous allons
bénéficier de l’effet sur une pleine année
du contrat d’impression du San Francisco Chronicle
et des économies récurrentes d’environ
110 millions de dollars de notre plan de rationalisation.
Nous profiterons également des retombées de
nos investissements continus dans le renforcement de nos activités
traditionnelles porteuses, ainsi que dans le développement
de nos nouveaux services marketing et des nouvelles plateformes
numériques de communications. J’ai la conviction
que nous sommes bien positionnés pour l’avenir.
»
Profil
Transcontinental offre des services d’impression,
d’édition et de marketing procurant une valeur
exceptionnelle à ses clients, et propose également
une plateforme intégrée unique leur permettant
de joindre et de fidéliser leur public cible. Transcontinental
est le premier imprimeur au Canada et au Mexique et le sixième
en Amérique du Nord. La Société est en
outre le plus important éditeur de magazines destinés
aux consommateurs et d’ouvrages pédagogiques
en français au Canada, le deuxième éditeur
de journaux locaux et régionaux au pays, et sa plateforme
numérique diffuse un contenu unique par l’entremise
de plus de 120 sites Internet. Le secteur des communications
marketing propose des services de publicité et des
produits marketing utilisant de nouvelles plateformes de communication
et s’appuyant sur des services d’analyse de bases
de données, de prémédia, de circulaires
électroniques, de marketing par courriel et de communications
sur mesure. Transcontinental est une entreprise qui vise la
croissance avec une culture axée sur l’amélioration
continue et la discipline financière et qui place au
cœur de sa pratique d’affaires un ensemble de valeurs,
dont le respect, l’innovation et l’intégrité.
Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B, TCL.PR.D) compte
approximativement 12 500 employés au Canada, aux
États-Unis et au Mexique, et ses revenus ont été
de 2,3 milliards de dollars canadiens en 2009. Pour obtenir
de plus amples informations sur la Société,
veuillez consulter le site www.transcontinental.com.
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