Comme vous avez pu le constater à la lecture du rapport annuel, l’année financière 2010 a été remplie de défis, mais aussi de réalisations prometteuses.

Notre bénéfice d’exploitation avant amortissement ajusté est passé de 339 millions de dollars à 382 millions, une hausse de près de 13 %. Tous nos indicateurs financiers se sont améliorés et nous situent parmi les leaders des secteurs de l’imprimerie, des médias et de l’interactif en Amérique du Nord.

En tant que président du conseil, je suis fier de pouvoir dire que nous avons continué de faire profiter nos actionnaires du succès de leur entreprise et de son rayonnement dans le marché. Cela s’est d’ailleurs traduit par une double augmentation du dividende annuel versé aux actions participantes, passant de 32 cents en 2009 à 44 cents aujourd’hui.

Ces résultats financiers sont d’autant plus satisfaisants qu’ils ont été obtenus dans un contexte économique encore fragile. Nous avons ainsi poursuivi la nécessaire transformation de Transcontinental afin qu’elle demeure encore et toujours à l’avant-garde des nouvelles tendances et des nouvelles réalités de notre industrie.

Je veux féliciter François Olivier, notre président et chef de la direction, son équipe, et l’ensemble de nos employés pour cette grande réussite. Je réitère mon appui enthousiaste au type de gestion responsable mis en place par notre équipe de direction qui garde toujours à l’esprit les intérêts communs et à long terme de nos employés, de nos clients et de nos actionnaires.

Je laisserai le soin à François et à Benoît Huard, notre chef de la direction financière, de vous faire un portrait plus détaillé de notre dernier exercice financier.

Pour ma part, je vais tenter de vous expliquer pourquoi Transcontinental a un avenir prometteur à l’heure de la mobilité et occupe une place de choix auprès de tous les BlackBerry, iPad et iPhone de ce monde.

Notre raison d’être versus nos moyens

On associe généralement l’avenir de Transcontinental à celui de l’imprimé. Toutefois, l’essence même de notre mission fondamentale va bien au-delà de ce créneau d’affaires où nous excellons. Notre objectif au quotidien consiste à aider les entreprises et les annonceurs à joindre et à fidéliser leurs consommateurs cibles. C’est là notre raison d’être.

Même chose pour notre modèle d’affaires basé sur la proximité de nos clients et l’anticipation de leurs besoins. C’est notre façon de faire qui a fait depuis toujours notre succès et celui de nos clients.

Pour réussir, je suis convaincu que les entreprises doivent avoir cette capacité de se transformer au rythme de leur environnement socioculturel et technologique.

Chez Transcontinental, nous avons pris acte depuis longtemps de ces composantes essentielles du succès. À l’écoute de nos clientèles, de nos employés et de nos actionnaires, nous poursuivons systématiquement notre métamorphose.

D’abord centrée sur un large éventail de produits imprimés, de masse ou ciblés, l’offre de service de Transcontinental a graduellement intégré la personnalisation publicitaire grâce à la gestion de bases de données, puis les nouvelles plateformes de communications, incluant le mobile. Ainsi, nous proposons aujourd’hui une offre globale combinant le marketing de masse et personnalisé faisant appel à des produits imprimés, les nouveaux médias et les plateformes numériques et interactives. Une offre qui nous confère une position unique au Canada.

Cette offre évolue au rythme d’une transformation intégrée, c’est-à-dire en continuité avec notre histoire et notre culture d’efficacité.

Cette transformation intégrée a fait évoluer Transcontinental d’un mode manufacturier axé sur le produit, à un mode-conseil axé sur l’intelligence de marché, l’innovation et les solutions marketing. Au cours des dernières années, grâce à des acquisitions stratégiques, à la création de nouveaux produits, et à l’apport de solutions novatrices de la part de nos gens, nous avons enrichi notre relation d’affaires avec nos clientèles. 

J’ai la conviction que notre succès futur dépendra de notre habileté à poursuivre notre transformation. Plusieurs me questionnent sur l’avenir de nos industries. Je leur réponds que les journaux, les magazines, les livres, les circulaires et les produits de marketing direct continueront de faire partie des stratégies de communication, de vente et de marketing de nos clients, et que ces produits demeureront une réalité socioculturelle importante. Mais, évidemment, en complémentarité avec les nouvelles plateformes numériques.

Il s’agit là d’un terrain connu pour nous. C’est même le cœur de notre stratégie qui vise à renforcer nos assises et à bâtir le nouveau.

Nous envisageons donc l’avenir avec confiance. Nous servons une liste impressionnante de clients à qui nous fournissons déjà une grande proportion de leurs outils marketing et auprès de qui nous avons une grande crédibilité d’affaires. Et nous avons la capacité financière d’ajouter de nouveaux produits et services par l’entremise du développement au sein de notre organisation ou au moyen d’autres acquisitions.

Le thème de notre rapport annuel « Une transformation intégrée » s’applique sans conteste à notre passage systématique vers le développement durable, qui est à la fois une continuité et un élargissement de notre engagement environnemental pour lequel nous avons toujours été reconnus comme des leaders.

Bien intégré dans nos décisions de gestion, notre engagement environnemental se traduit par des gestes concrets, faits avec le souci de favoriser le développement durable autant pour le volet social que pour les volets environnemental et économique. Je suis d’ailleurs très fier de notre deuxième rapport, élaboré selon le niveau d’application B de la norme Global Reporting Initiative (GRI), une référence internationale respectée du point de vue de sa méthodologie.

Pour ceux et celles qui le désirent, un document sommaire de notre rapport de développement durable vous sera remis à la sortie. Le rapport complet peut être consulté en tout temps sur le site Internet de Transcontinental. Je remercie tous les membres de notre comité, provenant de tous les secteurs de notre organisation, qui ont œuvré activement tout au long de l’année à l’élaboration et au suivi des cibles d’amélioration en développement durable.

Depuis sa fondation, Transcontinental représente une valeur sûre et un partenaire incontournable pour ses clients. À chaque étape de notre évolution, nous nous sommes investis à répondre aux attentes de nos clientèles en leur offrant des produits avant-gardistes et performants. Transcontinental est née et a vécu du changement, aidée par sa culture d’innovation. Au cours des années à venir, nous saurons continuer à relever les défis qui se présenteront à nous.

EN GUISE DE CONCLUSION

En guise de conclusion, j’aimerais remercier les membres du conseil d’administration pour leur apport précieux au progrès de Transcontinental. Ils remplissent de façon exemplaire leur fonction de représenter avec professionnalisme les intérêts de l’ensemble de nos actionnaires. Permettez-moi également de souhaiter, une fois de plus, la bienvenue à nos nouvelles administratrices, Nathalie Marcoux, vice-présidente aux finances de Capinabel inc., et Anna Martini, présidente du Groupe Dynamite inc. Toutes deux nous feront profiter de leur expérience acquise au sein d’entreprises les plus respectées de la communauté d’affaires.

Je remercie également nos clients et nos actionnaires pour leur fidélité, ainsi que nos employés pour leur dévouement et leur engagement envers la transformation vécue au sein de Transcontinental.

Enfin, je réitère ma plus totale confiance dans notre équipe de direction sous le leadership de François Olivier. Tout part d’une vision à la tête de l’entreprise et nos dirigeants en sont les grands animateurs.

C’est avec beaucoup de confiance que j’entrevois l’avenir. Nous continuerons à nous montrer à la hauteur des attentes de nos employés, de nos clients et de nos actionnaires, les trois piliers de l’entreprise. Votre entreprise est entre bonnes mains.