1996 -2005

Crecimiento e innovación: 1996-2005

La empresa extiende sus actividades a nuevos productos de publicación de revistas y periódicos, mientras continúa en su camino de crecimiento en impresión. TC Transcontinental va viento en popa y alcanza la marca de mil millones de dólares de ingresos. Logra proyectar una posición sólida en Norteamérica con su oferta innovadora de externalización de impresión de periódicos.

1996

Transcontinental compra a Cogeco la empresa Publications Dumont, para agregar a su portafolio 32 periódicos locales y regionales publicados en Ontario y Québec.
La empresa también adquiere el 50% de CEDROM-SNi, una firma de Montréal especializada en la entrega de información electrónica.

1997

Transcontinental se diversifica y aumenta su capacidad de impresión de libros mediante la adquisición de Imprimerie Gagné, ubicada en Louiseville, Québec, y Best Book, en Peterborough, Ontario.
Transcontinental Interglobe, en Beauceville, se encuentra en modo de expansión y se muda a nuevas instalaciones ultramodernas de 154,000 pies cuadrados. El tamaño de esta planta ha crecido hasta llegar a 280,000 pies cuadrados en la actualidad.

1998

Transcontinental alcanza el umbral de ingresos de mil millones de dólares.
Después de Estados Unidos, Transcontinental cruza la frontera hacia México con la adquisición de Refosa, una de las imprentas comerciales más grandes del país. También se construye una nueva planta ultramoderna de impresión de volantes en Toluca.
La empresa continúa su flujo de adquisiciones al norte de la frontera, en especial en la industria de la impresión; en Québec: Interweb Printing (ahora Transcontinental Boucherville) y Prescom y Impressions des Associés; en Ontario: Interweb Ontario (ahora Transcontinental Vaughan) y Bayweb; en Manitoba: LGM Graphics y Spot Graphics.
El sector Editorial amplía su lista de publicaciones mediante la adquisición de numerosos títulos, incluido el Hockey Business News.
Transcontinental adopta una nueva firma corporativa.

1999

Transcontinental fortalece sus actividades editoriales con adquisiciones como la de Investment Executive, así como de siete títulos de Plesman Communications, entre ellos, Computing Canada y Direction informatique. Ese año también marca el lanzamiento de la revista Finance et Investissement.
Transcontinental explora el desarrollo de sitios web para proporcionar el contenido de sus revistas y periódicos y lanza Publisac.ca.
En cuanto a la impresión, Transcontinental ahora imprime The Globe and Mail en las provincias atlánticas de Canadá, gracias a la adquisición de Web Atlantic (ahora Transcontinental Halifax).
Se inician actividades de marketing directo en los Estados Unidos con la adquisición de Spectra Graphics y Newtown en Filadelfia.

2000

Transcontinental lleva a cabo la mayor transacción de su historia hasta la fecha con la adquisición de la división editorial de la revista de Telemedia. Se añaden 11 títulos importantes al portafolio de la empresa, incluidos Canadian Living, TV Guide, Coup de Pouce y Elle Québec. La adquisición da como resultado la creación de Transcontinental Media.
Transcontinental adquiere Ergonet, una empresa de comercio electrónico de Montréal, e Infinet Communications, una firma de marketing interactivo con sede en Toronto.
La empresa reorganiza sus actividades en tres sectores operativos: impresión, medios y marketing interactivo.

2001

La Corporación consolida su posición como el editor de periódicos locales y regionales más grande de Québec, y se convierte en el segundo editor más grande de Canadá con la adquisición de los semanarios de UniMedia Group, junto con la mayoría de los semanarios de Gesca Ltd. Se añaden 18 periódicos y seis revistas a su portafolio.
Una serie de lanzamientos importantes marcan el año, incluido el de Elle Canada, el periódico diario Metro Montréal (una asociación con Métro International S.A. y Gesca Ltd.), y el portal francés de noticias de negocios y finanzas lesaffaires.com.
Adquisición de Imprimerie La Renaissance en la ciudad de Québec.

2002

Numerosas transacciones impulsan la expansión de los tres sectores.
En impresión:
- Adquisición de tres plantas de impresión de Gesca Ltd. especializadas en la impresión de periódicos y ubicadas en la ciudad de Québec (ahora Transcontinental de la Capitale), Gatineau (ahora Transcontinental Qualimax) y Trois-Rivières, en la provincia de Québec.
- Adquisición de las plantas de impresión de O'Keefe Group, en Montréal (ahora Transcontinental O'Keefe Montréal) y en Toronto.
- Adquisición de Coronet/Fahlke Printers Ltd. (ahora Transcontinental LGM-Coronet) ubicada en Winnipeg, Manitoba.
- Adquisición de Editorial Offset ubicada en la Ciudad de México.
En edición:
- Adquisición de 12 periódicos locales y regionales de CanWest Global Communications Corp., en las provincias atlánticas de Canadá y Saskatchewan, que incluye 10 periódicos diarios y 32 publicaciones relacionadas.
- Adquisición de Ottawa Business Journal.
- Adquisición de las publicaciones de Éditions Versicolores y Spécialités Terre à Terre, que incluye la revista Fleurs, Plantes et Jardins.
En marketing interactivo:
- Adquisición de Tener Solutions Group, una empresa especializada en la gestión y el análisis de bases de datos.
La Corporación aparece por primera vez en la clasificación de los 50 ciudadanos corporativos más responsables del año en Canadá, según la empresa canadiense independiente de medios de comunicación Corporate Knights.

2003

Transcontinental da un paso importante en sus operaciones de marketing directo en Estados Unidos con la adquisición de CC3, una empresa con una red de ocho instalaciones en Pennsylvania, California y Texas, que señala su adquisición más importante en términos de ingresos adquiridos.
La empresa abre Transcontinental Métropolitain, una nueva planta en Montréal dedicada principalmente a la impresión del diario La Presse y sus productos relacionados en virtud de un contrato de 15 años.
Inauguración de Transcontinental Prince Edward Island, en Borden-Carleton, P.E.I.
Adquisición del periódico The Amherst Daily News, los semanarios The Citizen y Sackville Tribune Post, así como las publicaciones relacionadas de Cumberland Publishing Ltd. en Nova Scotia y de Sackville Tribune-Post Ltd. en New Brunswick.

2004

Transcontinental se convierte en el editor y la imprenta más grande del este de Canadá con la adquisición de Optipress Inc., una empresa editorial y de impresión ubicada en las provincias atlánticas de Canadá. Esta transacción incluye 25 periódicos semanales y quincenales, nueve imprentas y una red de centros de copiado digital.
Transcontinental adquiere la empresa canadiense Avid Media Inc., un editor de títulos respetados como Canadian Gardening, Outdoor Canada, Canadian Home Workshop y Canadian Home & Country. El sector de Medios también lanza la revista Mon Chalet.

2005

Transcontinental duplica su capacidad de producción de marketing directo en los Estados Unidos al adquirir JDM Inc.
TC Transcontinental se convierte en la primera empresa canadiense en imprimir el New York Times al obtener un contrato de 10 años para Ontario y el norte del Estado de Nueva York.
La editorial Éditions Gallimard selecciona a Transcontinental para imprimir Harry Potter et le Prince de Sang-Mêlé.