2006-2015

Diversificación y consolidación: 2006-2015

La empresa incursiona en el mercado atractivo de las publicaciones educativas en lengua francesa de Canadá. TC Transcontinental invierte de forma significativa en la modernización de su plataforma y se convierte en la imprenta más grande de Canadá al adquirir Quad/Graphics Canada Inc. La empresa ingresa al mercado de empaques flexibles, un segmento prometedor en la búsqueda de un crecimiento duradero.

2006

La empresa ingresa en un segmento que ofrece un gran potencial de crecimiento en el mercado editorial al adquirir Chenelière Éducation, el principal editor de recursos educativos en lengua francesa de Canadá.
El sector de Medios sigue desarrollando sus productos impresos y sus actividades digitales:
- Acuerdo de licencia con Meredith Corporation para la versión canadiense de la revista More (primera edición lanzada en 2007).
- Lanzamiento de la revista CELLIER con la Société des alcools du Québec.
- Lanzamiento de Vos Classées.ca, el portal de anuncios clasificados gratuitos en francés de Québec.
- Adquisición de Zoupla Communications Inc., editor de los sitios web recettes.qc.ca y trucsmaison.com.
En impresión, Transcontinental firma un acuerdo de 15 años para imprimir el periódico San Francisco Chronicle, propiedad de Hearst Corporation. La producción comienza en 2009, en una nueva planta ubicada en el área de la bahía de San Francisco.
Transcontinental inaugura Transcontinental Gagné, su nueva planta ultramoderna en Louiseville.

2007

Se crea una división dedicada al desarrollo del modelo de externalización de impresión de periódicos en Norteamérica.
Transcontinental adquiere PLM Group Ltd., que se especializa en productos y servicios de marketing directo en el área de Gran Toronto.
La empresa se embarca en un período de inversiones importantes para la modernización y optimización de su red de impresión de costa a costa. Transcontinental habrá invertido 800 millones de dólares en su plataforma entre 2007 y 2010.
Transcontinental adquiere nuevos títulos y sitios web de construcción y renovación de hogares en Québec, que incluyen Maison D'aujourd'hui, Condo et Loft D'aujourd'hui y MaisonsNeuves.com, y lanza Vision durable, una revista de desarrollo sostenible.
La empresa lanza Transcontinental Custom Communications, una empresa conjunta de soluciones de publicación editorial personalizadas con la agencia británica Seven Squared.
Transcontinental establece su Política de Compra de Papel que promueve prácticas eco-responsables en materia de suministro de papel.
François Olivier, Presidente del sector de Servicios y Productos de Impresión, se convierte en Director de Operaciones de Transcontinental. En este cargo, asume la responsabilidad de los tres sectores operativos de la empresa.

2008

Transcontinental extiende su acuerdo con The Globe and Mail mediante un contrato de $1,700 millones para imprimir el periódico hasta 2028 en la mayoría de sus mercados principales de Canadá.
Transcontinental firma un contrato exclusivo de seis años para la impresión del portafolio completo de revistas de Rogers. Por consiguiente, Transcontinental se convierte en la imprenta de catálogos y revistas más grande de Canadá.
Transcontinental continúa con su impulso digital, en especial mediante lo siguiente:
- Las adquisiciones de ThinData, un líder canadiense en marketing por correo electrónico basado en permisos; Acquizition.biz, la plataforma más grande de Canadá basada en la web para la compra y venta de empresas; y Rastar Inc., una empresa de marketing directo de EE. UU. que se especializa en marketing interactivo de bases de datos.
- El lanzamiento de weblocal.ca, un sitio de búsqueda en línea para encontrar y calificar a los negocios locales.
Transcontinental lanza la revista Vita, la versión en francés de More.
Transcontinental implementa una nueva estructura operativa mediante la creación del sector de Comunicaciones de Marketing. Con este fin, Transcontinental adquiere Redwood Custom Communications, un líder norteamericano en comunicaciones personalizadas.
Se nombra a François Olivier como Presidente y Director Ejecutivo de Transcontinental.

2009

Transcontinental adquiere Conversys Inc., una empresa especializada en la transformación fluida de materiales impresos (volantes y catálogos) en contenido web rico e interactivo.
Transcontinental obtiene la certificación triple de la cadena de custodia del producto forestal en todas sus instalaciones de Canadá y Estados Unidos, en concreto, las certificaciones FSC®, SFI® y PEFC.
La impresión del San Francisco Chronicle comienza en la nueva planta de Fremont, California.

2010

Incursión en la tecnología móvil: Transcontinental adquiere LIPSO con sede en Montréal, un líder en soluciones móviles integradas de Canadá, y Vortex Mobile con sede en Toronto, un proveedor de soluciones de marketing móvil.
Transcontinental lanza dealstreet.ca, la versión en inglés de publisac.ca.
El sector de Medios lanza una agencia de representación en publicidad digital para mejorar su oferta para los anunciantes.
En impresión, la empresa vende todas sus operaciones de marketing directo en los Estados Unidos.
Para reafirmar su compromiso de ser un ciudadano corporativo responsable, Transcontinental publica su primer Informe de Sostenibilidad, en cumplimiento de la norma internacional de la Iniciativa de Reporte Global (Global Reporting Initiative, GRI).

2011

La Corporación anuncia su intención de adquirir todas las acciones de Quad/Graphics Canada Inc. con el fin de reforzar sus activos de impresión. En una transacción independiente, Transcontinental también concluye la venta a Quad/Graphics de sus operaciones mexicanas.
Transcontinental se convierte en el proveedor principal de soluciones de marketing de Canadian Tire en todo Canadá.
Transcontinental adquiere los activos de publicación de Groupe Le Canada Français, que incluyen 11 títulos semanales y mensuales, así como una serie de portales web.
A través de un nuevo acuerdo exclusivo, en concreto con About.com, Transcontinental triplica la audiencia de su red digital en menos de un año y alcanza los 13 millones de visitantes únicos por mes.
Los sectores Interactivos y de Medios se combinan para trabajar en conjunto en la progresión estratégica de las actividades digitales e interactivas de la empresa.
Transcontinental se convierte en TC Transcontinental.

2012

Se nombra a Isabelle Marcoux como Presidenta del Consejo de Transcontinental Inc. La empresa pasa la página en su historia con la transferencia de poder del fundador Rémi Marcoux a su hija. El Sr. Marcoux sigue siendo consejero en el Consejo.
Transcontinental renueva y extiende seis acuerdos plurianuales por un valor superior a $1,500 millones en ingresos con grandes clientes minoristas.
La empresa extiende sus contratos para imprimir los productos de marketing y las revistas de Rogers hasta el año 2019 e introduce el más grande encarte promocional desarrollado en Canadá.
Se alcanza un hito importante con la conclusión de la transacción para adquirir todas las acciones de Quad/Graphics Canada Inc. En ese momento, TC Transcontinental adquiere la planta conocida hoy como Transcontinental Aurora, que se especializa en la impresión de productos para marketing en el lugar de venta.
TC Transcontinental se convierte en el único propietario del periódico Métro Montréal.
La empresa adquiere Les Éditions Caractère, líder en el mercado complementario de libros en Québec.
En el frente digital, Transcontinental desarrolla varias aplicaciones móviles, incluida la solución de pago remoto para Stationnement de Montréal —P$ Mobile Service— y lanza las versiones de sitio web para móvil en más de 160 periódicos diarios y semanales y socios independientes.

2013

Transcontinental adquiere Groupe Modulo, un actor clave en el mercado editorial canadiense de educación en lengua francesa, desde el preescolar hasta el nivel universitario.
La empresa anuncia su intención de comprar los 74 semanarios de Sun Media Corporation y sus propiedades web relacionadas en Québec. Esta transacción incluye un acuerdo paralelo con Quebecor Media para imprimir algunas de sus revistas y materiales de marketing directo.
Se celebra un acuerdo de cinco años con Postmedia para imprimir los diarios Calgary Herald y Vancouver Sun.
Transcontinental lanza la revista VÉRO.
El fundador Rémi Marcoux y Transcontinental donan $2,5 millones a la campaña de recaudación de fondos de HEC Montréal para la creación del Rémi-Marcoux Entrepreneurial Track.

2014

Como reflejo de la transformación, este año marca el ingreso de Transcontinental a una nueva área de crecimiento prometedora: el empaque.
Transcontinental lanza sus operaciones en este nuevo segmento con la adquisición estratégica de los activos de Capri Packaging (ahora Transcontinental Clinton), un proveedor de empaques flexibles con sede en Clinton, Missouri.
Transcontinental recibe autorización del Competition Bureau para concluir la transacción con el fin de adquirir los semanarios de Sun Media Corporation en Québec.
TC Transcontinental anuncia la venta de sus revistas para consumidores en Montréal y Toronto a TVA Group.
Firma de otro acuerdo plurianual con Postmedia para imprimir el periódico The Gazette.

2015

Se sigue aplicando la estrategia de diversificación de Transcontinental hacia los empaques flexibles con la adquisición de Ultra Flex Packaging (ahora Transcontinental Ultra Flex), con sede en Brooklyn, Nueva York.
Transcontinental concluye la transacción con TVA Group para la venta de sus revistas para consumidores.
En edición, la empresa adquiere la colección Atouts de Septembre éditeur inc.
La Corporación adopta dos políticas de diversidad de género; la primera se refiere a la representación de las mujeres a nivel del Consejo y la otra se aplica a todos los demás niveles de la organización, incluidos los ejecutivos sénior.