Plan de Responsabilidad Social Empresarial 2025
Construir nuestro futuro
Somos los actores de nuestro pasado,
nuestro presente y nuestro futuro.
En TC Transcontinental, nuestra visión es clara: la responsabilidad social empresarial es una oportunidad colectiva de crear valor para todas las partes interesadas.
Descargar nuestro plan
de responsabilidad social empresarial 2025
Descargar nuestro Informe de Situación
de Responsabilidad Social Empresarial 2022
“Como empresa familiar de segunda generación, queremos construir para el futuro. Con este nuevo plan de RSE 2025 en la mano y a la luz de nuestros logros, podremos profundizar en las iniciativas que nos importan y poner en práctica los valores que nos impulsan.”
“También tenemos un papel de liderazgo que desempeñar en cuestiones medioambientales, abordando el cambio climático y centrándonos en nuestra excelencia en la fabricación. Esto engloba naturalmente nuestra visión de “cero lesiones”, cuyo objetivo es velar por la seguridad y salud laboral de nuestros empleados en todo momento.”
Nuestra visión 2025
Apoyados en nuestros fuertes valores y cultura corporativa, queremos crear un futuro que sea verde, inclusivo, seguro, innovador, sostenible, unido y responsable. Para 2025, hemos establecido objetivos ambiciosos articulados en torno a cinco grandes temáticas.
Bajo este marco, desde 2020 alineamos nuestros objetivos de RSE con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.De los 17 objetivos establecidos al 2030, estamos contribuyendo a nuestra manera a nueve de ellos:
Nuestro compromiso con las partes interesadas
Sabemos que nuestra contribución con las partes interesadas es esencial para nuestro enfoque y nuestra continuidad. Creemos firmemente en la construcción de relaciones a largo plazo con nuestras partes interesadas para mejor comprender sus preocupaciones y expectativas de nosotros.
Por lo tanto, con el fin de anclar nuestra estrategia de RSE en torno a cuestiones ESG relevantes para TC Transcontinental, recurrimos a nuestras partes interesadas para realizar un riguroso y detallado análisis de materialidad en 2021.
Se envió después una amplia encuesta a todos nuestros 8,000 empleados, así como a casi 150 partes interesadas externas. La información recopilada y un análisis de relevancia interno nos permitieron identificar los 12 temas ESG prioritarios para nuestra organización.
Resultados de la matriz de materialidad 2021
Matriz de materialidad 2021
- 1Salud, seguridad y bienestar de los empleados
- 2Innovación y desarrollo de productos sostenibles
- 3Economía circular
- 4Cambios climáticos
- 5Seguridad y privacidad de datos
- 6Ética y cumplimiento empresarial
- 7Atracción y retención de talento
- 8Seguridad alimentaria y calidad del producto
- 9Cumplimiento ambiental
- 10Diversidad e inclusión
- 11Gestión de riesgos empresariales
- 12Consumo de energía
- 13Capacitación y desarrollo de los empleados
- 14Derechos humanos
- 15Transparencia en la cadena de suministro
- 16Participación comunitaria y filantropía
- 17Manejo de residuos operacionales
- 18Transporte y distribución
- 19Desperdicio alimentario
- 20Actividad forestal sostenible
- 21Consumo de agua
NUESTRO PLAN
DE ACCIÓN 2025
DE ACCIÓN 2025
Estos fueron finalmente agrupados bajo cuatro ejes estratégicos en torno a los cuales se articularon iniciativas y objetivos ambiciosos.
Pilar 1
Un crecimiento más verde
Estamos comprometidos a implementar los medios necesarios para contribuir a la transición ecológica que ya está en marcha. Reconocemos que el crecimiento económico debe estar disociado del consumo excesivo de recursos naturales y ser parte de un proceso de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este fin, confiamos en nuestra experiencia en excelencia de fabricación y nuestra cultura de mejora continua para reducir el impacto de nuestras actividades operativas en el medio ambiente.
1. A partir del año de referencia 2021. Se refiere a las emisiones absolutas de Alcance 1 (emisiones directas procedentes de fuentes limpias o controladas) y Alcance 2 (emisiones indirectas procedentes de la generación de energía comprada).
Pilar 2
Un entorno inclusivo y seguro
Más que nunca, debemos poner a las personas en el centro de nuestras preocupaciones y promover el desarrollo y el bienestar de nuestros empleados. Nuestra ambición es proporcionar un lugar de trabajo saludable, seguro e inclusivo que permita a nuestros empleados desarrollarse y les garantice un acceso justo a las oportunidades profesionales.
2. Meta anual.
3. Se define como reportando directamente al Presidente y Director Ejecutivo o siendo miembro del equipo directivo.
4. Esta meta se aplica únicamente a los sitios específicamente identificados.
Pilar 3
Productos innovadores y sostenibles
Tenemos la ambiciosa visión de que nuestros empaques y productos impresos nunca se conviertan en desechos. Desde el suministro hasta el final de la vida útil de nuestros productos, nos preocupamos por adoptar un enfoque circular en cada etapa de su diseño. Más allá de nuestras propias actividades de investigación y desarrollo, colaboramos con actores clave en el ecosistema para construir una economía verdaderamente circular y mejorar la infraestructura de reciclaje y compostaje.
5. Meta anual.
6. Meta 2025.
Pilar 4
Un compromiso unido con nuestras comunidades
Estamos presentes en todas las comunidades locales en las que vivimos y trabajamos. A través de nuestro compromiso de larga data, queremos invertir prioritariamente en las áreas de educación, salud y comunidades locales. Este compromiso de la empresa y de nuestros empleados nos permite tener un impacto favorable y ayudar a crear comunidades más fuertes y unidas.
Pilar 5
Prácticas comerciales responsables
Para abordar varios de los retos importantes ESG identificados durante el análisis de materialidad, se implementan iniciativas y programas dentro de la organización. Estos están intrínsecamente vinculados a las operaciones diarias de nuestra empresa y aseguran que actuemos de manera responsable de acuerdo con los más altos estándares y las mejores prácticas comerciales. Creemos que estas prácticas permiten crear una empresa sólida, resiliente y son todas vías para la creación de valor.
7. Únicamente empleados no sindicalizados.
ALIANZAS Y RECONOCIMIENTOS
Enfrentarse a los retos de sostenibilidad requiere la colaboración en toda la cadena de valor. Hemos construido relaciones solidas a lo largo de los años con nuestros estimados socios y nos enorgullecemos de nuestro desempeño en varias clasificaciones reconocidas. A medida que avanzamos en la responsabilidad social, seguimos desarrollando nuevas alianzas estratégicas, para #ConstruirJuntos hacia un futuro más sostenible.
