Plan de Responsabilidad Social Empresarial 2025
Construir nuestro futuro
Somos los actores de nuestro pasado,
nuestro presente y nuestro futuro.
En TC Transcontinental, nuestra visión es clara: la responsabilidad social empresarial es una oportunidad colectiva de crear valor para todas las partes interesadas.
Descargar nuestro plan de
responsabilidad social empresarial 2025
“Como empresa familiar de segunda generación, queremos construir para el futuro. Con este nuevo plan de RSE 2025 en la mano y a la luz de nuestros logros, podremos profundizar en las iniciativas que nos importan y poner en práctica los valores que nos impulsan.”
“También tenemos un papel de liderazgo que desempeñar en cuestiones medioambientales, abordando el cambio climático y centrándonos en nuestra excelencia en la fabricación. Esto engloba naturalmente nuestra visión de “cero lesiones”, cuyo objetivo es velar por la seguridad y salud laboral de nuestros empleados en todo momento.”
“La responsabilidad social empresarial ya no es una iniciativa aislada, separada de la estrategia corporativa. Forma parte de ella, moviliza a todos nuestros equipos y crea un sólido vínculo de confianza con nuestros clientes, nuestros inversionistas y nuestras comunidades.”
Nuestra visión 2025
Apoyados en nuestros fuertes valores y cultura corporativa, queremos crear un futuro que sea verde, inclusivo, seguro, innovador, sostenible, unido y responsable. Para 2025, hemos establecido objetivos ambiciosos articulados en torno a cinco grandes temáticas.
Bajo este marco, desde 2020 alineamos nuestros objetivos de RSE con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.De los 17 objetivos establecidos al 2030, estamos contribuyendo a nuestra manera a nueve de ellos:
Nuestro compromiso con las partes interesadas
Sabemos que nuestra contribución con las partes interesadas es esencial para nuestro enfoque y nuestra continuidad. Creemos firmemente en la construcción de relaciones a largo plazo con nuestras partes interesadas para mejor comprender sus preocupaciones y expectativas de nosotros.
Por lo tanto, con el fin de anclar nuestra estrategia de RSE en torno a cuestiones ESG relevantes para TC Transcontinental, recurrimos a nuestras partes interesadas para realizar un riguroso y detallado análisis de materialidad en 2021.
Se envió después una amplia encuesta a todos nuestros 8,000 empleados, así como a casi 150 partes interesadas externas. La información recopilada y un análisis de relevancia interno nos permitieron identificar los 12 temas ESG prioritarios para nuestra organización.
Resultados de la matriz de materialidad 2021
Matriz de materialidad 2021
- 1Salud, seguridad y bienestar de los empleados
- 2Innovación y desarrollo de productos sostenibles
- 3Economía circular
- 4Cambios climáticos
- 5Seguridad y privacidad de datos
- 6Ética y cumplimiento empresarial
- 7Atracción y retención de talento
- 8Seguridad alimentaria y calidad del producto
- 9Cumplimiento ambiental
- 10Diversidad e inclusión
- 11Gestión de riesgos empresariales
- 12Consumo de energía
- 13Capacitación y desarrollo de los empleados
- 14Derechos humanos
- 15Transparencia en la cadena de suministro
- 16Participación comunitaria y filantropía
- 17Manejo de residuos operacionales
- 18Transporte y distribución
- 19Desperdicio alimentario
- 20Actividad forestal sostenible
- 21Consumo de agua
NUESTRO PLAN
DE ACCIÓN 2025
DE ACCIÓN 2025
Estos fueron finalmente agrupados bajo cuatro ejes estratégicos en torno a los cuales se articularon iniciativas y objetivos ambiciosos.
Pilar 1
Un crecimiento más verde
Estamos comprometidos a implementar los medios necesarios para contribuir a la transición ecológica que ya está en marcha. Reconocemos que el crecimiento económico debe estar disociado del consumo excesivo de recursos naturales y ser parte de un proceso de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este fin, confiamos en nuestra experiencia en excelencia de fabricación y nuestra cultura de mejora continua para reducir el impacto de nuestras actividades operativas en el medio ambiente.
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Temática |
Descripción | Meta |
|---|---|---|
| Manejo de residuos |
Recuperar todos los residuos operacionales no peligrosos |
100% |
| Emisiones de gases de efecto invernadero |
Reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en términos absolutos1 |
10% |
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Publicar una hoja de ruta de reducción de nuestros GEI a largo plazo alineada con la iniciativa Science-Based Targets (SBTi) para finales de 2023 |
Compromiso SBTi |
1. A partir del año de referencia 2021. Se refiere a las emisiones absolutas de Alcance 1 (emisiones directas de fuentes limpias o controladas) y Alcance 2 (emisiones indirectas de la generación de energía comprada). También medimos nuestras emisiones de GEI en función de su intensidad relativa, lo que corresponde a una reducción de nuestras emisiones de GEI del 21% en función del volumen de producción anual.
Pilar 2
Un entorno inclusivo y seguro
Más que nunca, debemos poner a las personas en el centro de nuestras preocupaciones y promover el desarrollo y el bienestar de nuestros empleados. Nuestra ambición es proporcionar un lugar de trabajo saludable, seguro e inclusivo que permita a nuestros empleados desarrollarse y les garantice un acceso justo a las oportunidades profesionales.
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Temática |
Descripción | Meta |
|---|---|---|
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Salud y seguridad |
Reducir nuestra tasa de frecuencia de incidentes (IFR por sus siglas en inglés) cada año mientras perseguimos nuestro objetivo de "cero lesiones" 2 |
3% |
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Diversidad e inclusión |
Mantener la representación femenina en el Consejo de Administración |
35% |
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Aumentar la proporción de mujeres en el Comité de Dirección Ejecutivo3 |
35% |
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Aumentar la proporción de mujeres en puestos gerenciales |
35 % |
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Aumentar la diversidad étnica de los supervisores de primer nivel4 |
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Promover una cultura de inclusión a través de True Colors, nuestra iniciativa dedicada a la comunidad LGBTQ+ y sus aliados/as |
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| Talento |
Asegurarse de que todos los puestos críticos tengan un sucesor identificado (1-3 años) |
100% |
2. Meta anuale
3. Se define como reportando directamente al Presidente y Director Ejecutivo o siendo miembro del equipo directivo
4. Esta meta se aplica únicamente a los sitios específicamente identificados
Pilar 3
Productos innovadores y sostenibles
Tenemos la ambiciosa visión de que nuestros empaques y productos impresos nunca se conviertan en desechos. Desde el suministro hasta el final de la vida útil de nuestros productos, nos preocupamos por adoptar un enfoque circular en cada etapa de su diseño. Más allá de nuestras propias actividades de investigación y desarrollo, colaboramos con actores clave en el ecosistema para construir una economía verdaderamente circular y mejorar la infraestructura de reciclaje y compostaje.
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Temática |
Descripción | Meta |
|---|---|---|
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Suministro de papel |
Suministro de papel procedente de fuentes certificadas por terceros o recicladas5 |
100% |
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Economía circular – plástico |
Lograr una tasa de utilización promedio de contenido reciclado posconsumo por peso en todos los empaques de plástico de nuestro portafolio de productos6 |
10%
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Apuntar a que todos nuestros empaques de plástico sean reutilizables, reciclables o compostables5 |
100% |
5. Meta anual
6. Meta 2025
Pilar 4
Un compromiso unido con nuestras comunidades
Estamos presentes en todas las comunidades locales en las que vivimos y trabajamos. A través de nuestro compromiso de larga data, queremos invertir prioritariamente en las áreas de educación, salud y comunidades locales. Este compromiso de la empresa y de nuestros empleados nos permite tener un impacto favorable y ayudar a crear comunidades más fuertes y unidas.
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Temática |
Descripción | Meta |
|---|---|---|
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Compromiso local |
Invertir en nuestras comunidades cerca de nuestros sitios a través de la participación de nuestros empleados con el programa “Dólares para hacedores” |
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Donaciones |
Otorgar un monto acumulado en nuestras comunidades en donaciones o patrocinios |
$5 millones |
Pilar 5
Prácticas comerciales responsables
Para abordar varios de los retos importantes ESG identificados durante el análisis de materialidad, se implementan iniciativas y programas dentro de la organización. Estos están intrínsecamente vinculados a las operaciones diarias de nuestra empresa y aseguran que actuemos de manera responsable de acuerdo con los más altos estándares y las mejores prácticas comerciales. Creemos que estas prácticas permiten crear una empresa sólida, resiliente y son todas vías para la creación de valor.
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Temática |
Descripción |
|---|---|
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Suministro responsable |
Integrar los criterios ESG en nuestro proceso de suministro a medida que implementamos nuestro programa de suministro responsable |
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Seguridad de datos |
Realizar una evaluación integral de los programas de seguridad y protección de datos Desarrollar una hoja de ruta, que incluya políticas, capacitación y controles, para asegurar una mejor protección y prevención de fugas de datos |
| Seguridad y calidad alimentaria |
Mantener las certificaciones de seguridad alimentaria pertinentes, asegurando a nuestros clientes la integridad y calidad de sus productos |
| Ética empresarial y cumplimiento |
Asegurarse de que nuestros empleados7 lean y aprueben el Código de Ética en el momento de la contratación en todas nuestras oficinas Desarrollar y proporcionar capacitación anticorrupción a nuestros empleados según su función |
| Gestión de riesgos empresariales |
Revisar anualmente y hacer aprobar el programa de identificación de riesgos empresariales, incluidos los riesgos ESG y los riesgos de cambios climáticos, por el Consejo de Administración o uno de sus comités |
7. Únicamente empleados no sindicalizados
ALIANZAS Y RECONOCIMIENTOS
Enfrentarse a los retos de sostenibilidad requiere la colaboración en toda la cadena de valor. Hemos construido relaciones solidas a lo largo de los años con nuestros estimados socios y nos enorgullecemos de nuestro desempeño en varias clasificaciones reconocidas. A medida que avanzamos en la responsabilidad social, seguimos desarrollando nuevas alianzas estratégicas, para #ConstruirJuntos hacia un futuro más sostenible.
