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Plan de responsabilité sociale de l’entreprise 2025

Bâtir notre avenir

Nous sommes les acteurs de notre passé,
notre présent et notre futur. 

Chez TC Transcontinental, nous croyons qu’il est important de bâtir pour la pérennité et de laisser l’héritage d’une solide entreprise citoyenne responsable. Il nous importe de remettre en question le statu quo, de voir loin et de prendre les actions pour créer de la valeur à long terme pour notre entreprise, notre industrie et nos parties prenantes.

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RSE 2025

isabelle marcoux

« En tant qu’entreprise familiale de deuxième génération, nous avons la volonté de bâtir pour la pérennité. Avec ce nouveau plan de RSE 2025, nous désirons bâtir sur les réalisations antérieures et approfondir davantage certaines de nos initiatives phares. »

Isabelle Marcoux, présidente du conseil

Peter Brues

« Nous avons un rôle de leadership à jouer en matière environnementale, en nous attaquant aux changements climatiques et en misant sur notre excellence manufacturière. Cette dernière englobe naturellement notre vision « zéro blessure », dont l’objectif est d’assurer en tout temps la santé et la sécurité au travail de nos employés. »

Peter Brues, président et chef de la direction

magali depras

« La responsabilité sociale d'entreprise n’est plus une initiative en silo, dissociée de la stratégie d’entreprise. Elle en fait partie, mobilise toutes nos équipes et crée un lien de confiance solide avec nos clients, nos investisseurs et nos collectivités. »

Magali Depras, chef de la stratégie et de la RSE

Notre horizon 2025

Soutenus par nos valeurs fortes et notre culture d’entreprise, nous souhaitons concevoir un avenir qui soit vert, inclusif, sécuritaire, innovant, durable, solidaire et responsable. À l’horizon 2025, nous avons établi des objectifs ambitieux articulés autour de cinq grands thèmes.  

Nous avons aligné depuis 2020 nos objectifs en RSE à ceux des Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD). Parmi les 17 objectifs établis d’ici 2030, nous contribuons à notre mesure à neuf d’entre eux : 

ODD

 

Notre engagement avec les parties prenantes

La contribution de nos parties prenantes est essentielle au succès de notre démarche et à notre pérennité. Il est important d’établir des relations à long terme avec elles afin de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs attentes à notre égard. 

Ainsi, afin d’ancrer notre stratégie de RSE autour des enjeux ESG pertinents pour TC Transcontinental, nous nous sommes tournés vers nos parties prenantes pour effectuer une analyse de matérialité rigoureuse et détaillée en 2021. 

Nous avons lancé une vaste consultation à l’ensemble de nos 8 000 employés ainsi qu’à près de 150 parties prenantes externes. Les informations recueillies et une analyse de pertinence interne nous ont ensuite permis d’identifier les 12 thématiques ESG prioritaires pour notre organisation.
 

Résultats de la matrice de matérialité 2021

Matrice de matérialité 2021

  • 1Santé, sécurité et bien-être des employés
  • 2Innovation et développement de produits durables
  • 3Économie circulaire
  • 4Changements climatiques
  • 5Sécurité et confidentialité des données
  • 6Éthique et conformité des affaires
  • 7Attraction et rétention des talents
  • 8Sécurité alimentaire et qualité des produits
  • 9Conformité environnementale
  • 10Diversité et inclusion
  • 11Gestion des risques de l’entreprise
  • 12Consommation d’énergie
  • 13Formation et développement des employés
  • 14Droits humains
  • 15Transparence de la chaîne d’approvisionnement
  • 16Engagement communautaire et philanthropie
  • 17Gestion des déchets générés par les activités d’exploitation
  • 18Transport et distribution
  • 19Gaspillage alimentaire
  • 20Foresterie durable
  • 21Consommation d’eau

NOTRE PLAN
D’ACTION 2025

À l’issue de l’exercice de matérialité, nous avons identifié les enjeux de RSE prioritaires et les avons regroupés sous cinq piliers stratégiques autour desquels des initiatives et cibles ambitieuses ont été articulées.

Pilier 1

Une croissance plus verte

Nous sommes engagés à mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour contribuer à la transition écologique déjà bien en marche. Nous reconnaissons que la croissance économique doit se dissocier de la consommation excessive de ressources naturelles et s’inscrire dans une démarche de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). À cette fin, nous nous appuyons sur notre expertise en excellence manufacturière et notre culture d’amélioration continue afin de réduire l’impact de nos activités d’exploitation sur l’environnement.

Thème

Description Cible
Gestion des matières résiduelles

Revaloriser tous les déchets opérationnels non dangereux

100 %

Émissions de gaz à effet de serre

Réduire nos émissions de gaz à effet de serre en absolu 

10 %

 

Publier une feuille de route de réduction de nos GES à plus long terme alignée à l’Initiative Science-Based Target (SBTi) d’ici la fin 2023

Engagement SBTi

1. À partir de l’année de référence 2021. Se réfère aux émissions absolues de portée 1 (émissions directes provenant de sources propres ou contrôlées) et de portée 2 (émissions indirectes provenant de la génération d'énergie achetée). Nous mesurons également nos émissions de GES en intensité relative, ce qui correspond à une réduction de nos émissions de GES de 21 % en fonction du volume de production annuel.

Pilier 2

Un milieu inclusif et sécuritaire

Plus que jamais, nous devons placer l’humain au coeur de nos préoccupations et favoriser le développement et le bien-être de nos employés. Notre ambition est d’offrir un milieu de travail sain, sécuritaire et inclusif, qui permet à nos employés de se développer et leur garantit un accès équitable aux perspectives de carrière.

Thème

Description Cible

Santé et sécurité 

Réduire chaque année notre taux de fréquence d’incidents (TFT) alors que nous poursuivons notre objectif de « zéro incident2 »

3 %

Diversité et inclusion

Maintenir la représentation des femmes au sein du conseil d’administration

35 %

 

Accroître la part des femmes au sein du comité de direction3

35 %

 

Augmenter la proportion de femmes à des postes de gestion 

35 %

 

Accroitre la diversité ethnique des superviseurs de premier rang4

 

 

Favoriser le développement d'une culture d’inclusion par l'entremise de « True Colors », notre initiative dédiée à la communauté LGBTQ+ et ses allié.e.s.

 

Talent

S’assurer que tous les postes critiques aient un successeur identifié (1-3 années)

100 %

2. Cible annuelle
3. Se définit comme relevant directement du président et chef de la direction ou qui est membre de l’équipe de direction
4. Cette cible s’applique uniquement aux sites spécifiquement identifiés

Pilier 3

Des produits innovants et durables

Nous avons la vision ambitieuse que nos emballages et imprimés ne devraient jamais devenir des déchets. De l’approvisionnement à la fin de vie de nos produits, nous veillons à adopter une approche circulaire à chaque étape de leur conception. Au-delà de nos propres activités de recherche et développement, nous collaborons avec les joueurs clés de l’écosystème afin de bâtir une réelle économie circulaire et d’améliorer les infrastructures de recyclage et de compostage.

Thème

Description Cible

Approvisionnement en papier

Achat de papier provenant de sources certifiées par un tiers ou recyclées5

100 %

Économie circulaire – plastique

Atteindre un taux d’utilisation moyen, en poids, de contenu recyclé postconsommation pour l’ensemble des emballages plastiques dans notre portefeuille de produits6

10 %

 

 

Viser que tous nos emballages plastiques soient réutilisables, recyclables ou compostables6

100 %

5. Cible annuelle 
6. Cible 2025

Pilier 4

Un engagement solidaire dans nos communautés

Nous sommes présents dans l’ensemble des collectivités locales dans lesquelles nous vivons et travaillons. Par l’entremise de notre engagement de longue date, nous désirons investir en priorité dans les domaines de l’éducation, de la santé et des communautés locales. Cet engagement de l’entreprise et de nos employés nous permet d’avoir des répercussions favorables et de participer à la création de communautés qui soient plus fortes et solidaires.

Thème

Description Cible

Engagement local

Investir dans nos communautés près de nos sites par l’engagement de nos employés avec le programme « $ pour les gens d’action »

 

Dons

Octroyer un montant cumulatif au sein de nos communautés sous la forme de dons et commandites

5 millions $

Pilier 5

Gouvernance et pratiques d’affaires responsables

Afin d’aborder plusieurs des enjeux ESG d’importance identifiés lors de l’analyse de matérialité, des initiatives et programmes sont mis en oeuvre au sein de l’organisation. Ceux-ci sont intrinsèquement liés aux activités quotidiennes de notre entreprise et assurent que nous agissons de façon responsable dans le respect le plus élevé des normes et des meilleures pratiques d’affaires. Nous croyons que ces pratiques permettent de créer une entreprise solide, résiliente et sont autant de leviers de création de valeur.

Thème

Description

Approvisionnement responsable

Intégrer des critères ESG dans notre processus d’approvisionnement, alors que nous déployons notre programme d’approvisionnement responsable

Sécurité des données

Procéder à une évaluation complète des programmes de protection et de sécurité des données

Développer une feuille de route, incluant des politiques, formations et contrôles, pour assurer une meilleure protection et prévention des fuites de données

Sécurité et qualité des aliments

Maintenir les certifications pertinentes en sécurité alimentaire, permettant de garantir à nos clients l’intégrité et la qualité de leurs produits

Éthique et conformité des affaires

S’assurer que nos employés7 prennent connaissance et signent le Code d’éthique au moment de l’embauche dans tous nos bureaux

Développer et fournir une formation anticorruption à nos employés, selon leur fonction

Gestion des risques d’entreprise

Réviser annuellement et faire approuver par le conseil d’administration ou l’un de ses comités le programme d’identification des risques d’entreprise, dont les risques ESG et les risques liés aux changements climatiques.

7. Employés non syndiqués uniquement

NOTRE RSE EN ACTION

Lancement du Plan de responsabilité sociale de l’entreprise 2025

15 juin 2022

TC Transcontinental se classe 16e parmi les entreprises les plus responsables au monde

19 janvier 2022

TC Emballages Transcontinental établit le Centre ASTRA spécialisé dans la R&D et l’innovation

27 septembre 2021

Partenariats et reconnaissances

Relever les défis de développement durable requiert la collaboration de l’ensemble de la chaîne de valeur. Nous avons établi de riches relations au fil des ans avec nos estimés partenaires et sommes très fiers de notre performance au sein de nombreux classements reconnus. Alors que nous progressons en matière de responsabilité sociale de l'entreprise, nous continuons ainsi de développer de nouveaux partenariats stratégiques pour bâtir ensemble un avenir plus durable.