Plan de responsabilité sociale de l’entreprise 2025
Bâtir notre avenir
Nous sommes les acteurs de notre passé,
notre présent et notre futur.
Chez TC Transcontinental, nous croyons qu’il est important de bâtir pour la pérennité et de laisser l’héritage d’une solide entreprise citoyenne responsable. Il nous importe de remettre en question le statu quo, de voir loin et de prendre les actions pour créer de la valeur à long terme pour notre entreprise, notre industrie et nos parties prenantes.
« En tant qu’entreprise familiale de deuxième génération, nous avons la volonté de bâtir pour la pérennité. Avec ce nouveau plan de RSE 2025, nous désirons bâtir sur les réalisations antérieures et approfondir davantage certaines de nos initiatives phares. »
« Nous avons un rôle de leadership à jouer en matière environnementale, en nous attaquant aux changements climatiques et en misant sur notre excellence manufacturière. Cette dernière englobe naturellement notre vision « zéro blessure », dont l’objectif est d’assurer en tout temps la santé et la sécurité au travail de nos employés. »
« La responsabilité sociale d'entreprise n’est plus une initiative en silo, dissociée de la stratégie d’entreprise. Elle en fait partie, mobilise toutes nos équipes et crée un lien de confiance solide avec nos clients, nos investisseurs et nos collectivités. »
Notre horizon 2025
Soutenus par nos valeurs fortes et notre culture d’entreprise, nous souhaitons concevoir un avenir qui soit vert, inclusif, sécuritaire, innovant, durable, solidaire et responsable. À l’horizon 2025, nous avons établi des objectifs ambitieux articulés autour de cinq grands thèmes.
Nous avons aligné depuis 2020 nos objectifs en RSE à ceux des Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD). Parmi les 17 objectifs établis d’ici 2030, nous contribuons à notre mesure à neuf d’entre eux :
Notre engagement avec les parties prenantes
La contribution de nos parties prenantes est essentielle au succès de notre démarche et à notre pérennité. Il est important d’établir des relations à long terme avec elles afin de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs attentes à notre égard.
Ainsi, afin d’ancrer notre stratégie de RSE autour des enjeux ESG pertinents pour TC Transcontinental, nous nous sommes tournés vers nos parties prenantes pour effectuer une analyse de matérialité rigoureuse et détaillée en 2021.
Nous avons lancé une vaste consultation à l’ensemble de nos 8 000 employés ainsi qu’à près de 150 parties prenantes externes. Les informations recueillies et une analyse de pertinence interne nous ont ensuite permis d’identifier les 12 thématiques ESG prioritaires pour notre organisation.
Résultats de la matrice de matérialité 2021
Matrice de matérialité 2021
- 1Santé, sécurité et bien-être des employés
- 2Innovation et développement de produits durables
- 3Économie circulaire
- 4Changements climatiques
- 5Sécurité et confidentialité des données
- 6Éthique et conformité des affaires
- 7Attraction et rétention des talents
- 8Sécurité alimentaire et qualité des produits
- 9Conformité environnementale
- 10Diversité et inclusion
- 11Gestion des risques de l’entreprise
- 12Consommation d’énergie
- 13Formation et développement des employés
- 14Droits humains
- 15Transparence de la chaîne d’approvisionnement
- 16Engagement communautaire et philanthropie
- 17Gestion des déchets générés par les activités d’exploitation
- 18Transport et distribution
- 19Gaspillage alimentaire
- 20Foresterie durable
- 21Consommation d’eau
NOTRE PLAN
D’ACTION 2025
D’ACTION 2025
À l’issue de l’exercice de matérialité, nous avons identifié les enjeux de RSE prioritaires et les avons regroupés sous cinq piliers stratégiques autour desquels des initiatives et cibles ambitieuses ont été articulées.
Pilier 1
Une croissance plus verte
Nous sommes engagés à mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour contribuer à la transition écologique déjà bien en marche. Nous reconnaissons que la croissance économique doit se dissocier de la consommation excessive de ressources naturelles et s’inscrire dans une démarche de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). À cette fin, nous nous appuyons sur notre expertise en excellence manufacturière et notre culture d’amélioration continue afin de réduire l’impact de nos activités d’exploitation sur l’environnement.
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Thème |
Description | Cible |
|---|---|---|
| Gestion des matières résiduelles |
Revaloriser tous les déchets opérationnels non dangereux |
100 % |
| Émissions de gaz à effet de serre |
Réduire nos émissions de gaz à effet de serre en absolu |
10 % |
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Publier une feuille de route de réduction de nos GES à plus long terme alignée à l’Initiative Science-Based Target (SBTi) d’ici la fin 2023 |
Engagement SBTi |
1. À partir de l’année de référence 2021. Se réfère aux émissions absolues de portée 1 (émissions directes provenant de sources propres ou contrôlées) et de portée 2 (émissions indirectes provenant de la génération d'énergie achetée). Nous mesurons également nos émissions de GES en intensité relative, ce qui correspond à une réduction de nos émissions de GES de 21 % en fonction du volume de production annuel.
Pilier 2
Un milieu inclusif et sécuritaire
Plus que jamais, nous devons placer l’humain au coeur de nos préoccupations et favoriser le développement et le bien-être de nos employés. Notre ambition est d’offrir un milieu de travail sain, sécuritaire et inclusif, qui permet à nos employés de se développer et leur garantit un accès équitable aux perspectives de carrière.
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Thème |
Description | Cible |
|---|---|---|
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Santé et sécurité |
Réduire chaque année notre taux de fréquence d’incidents (TFT) alors que nous poursuivons notre objectif de « zéro incident2 » |
3 % |
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Diversité et inclusion |
Maintenir la représentation des femmes au sein du conseil d’administration |
35 % |
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Accroître la part des femmes au sein du comité de direction3 |
35 % |
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Augmenter la proportion de femmes à des postes de gestion |
35 % |
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Accroitre la diversité ethnique des superviseurs de premier rang4 |
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Favoriser le développement d'une culture d’inclusion par l'entremise de « True Colors », notre initiative dédiée à la communauté LGBTQ+ et ses allié.e.s. |
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| Talent |
S’assurer que tous les postes critiques aient un successeur identifié (1-3 années) |
100 % |
2. Cible annuelle
3. Se définit comme relevant directement du président et chef de la direction ou qui est membre de l’équipe de direction
4. Cette cible s’applique uniquement aux sites spécifiquement identifiés
Pilier 3
Des produits innovants et durables
Nous avons la vision ambitieuse que nos emballages et imprimés ne devraient jamais devenir des déchets. De l’approvisionnement à la fin de vie de nos produits, nous veillons à adopter une approche circulaire à chaque étape de leur conception. Au-delà de nos propres activités de recherche et développement, nous collaborons avec les joueurs clés de l’écosystème afin de bâtir une réelle économie circulaire et d’améliorer les infrastructures de recyclage et de compostage.
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Thème |
Description | Cible |
|---|---|---|
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Approvisionnement en papier |
Achat de papier provenant de sources certifiées par un tiers ou recyclées5 |
100 % |
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Économie circulaire – plastique |
Atteindre un taux d’utilisation moyen, en poids, de contenu recyclé postconsommation pour l’ensemble des emballages plastiques dans notre portefeuille de produits6 |
10 %
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Viser que tous nos emballages plastiques soient réutilisables, recyclables ou compostables6 |
100 % |
5. Cible annuelle
6. Cible 2025
Pilier 4
Un engagement solidaire dans nos communautés
Nous sommes présents dans l’ensemble des collectivités locales dans lesquelles nous vivons et travaillons. Par l’entremise de notre engagement de longue date, nous désirons investir en priorité dans les domaines de l’éducation, de la santé et des communautés locales. Cet engagement de l’entreprise et de nos employés nous permet d’avoir des répercussions favorables et de participer à la création de communautés qui soient plus fortes et solidaires.
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Thème |
Description | Cible |
|---|---|---|
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Engagement local |
Investir dans nos communautés près de nos sites par l’engagement de nos employés avec le programme « $ pour les gens d’action » |
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Dons |
Octroyer un montant cumulatif au sein de nos communautés sous la forme de dons et commandites |
5 millions $ |
Pilier 5
Gouvernance et pratiques d’affaires responsables
Afin d’aborder plusieurs des enjeux ESG d’importance identifiés lors de l’analyse de matérialité, des initiatives et programmes sont mis en oeuvre au sein de l’organisation. Ceux-ci sont intrinsèquement liés aux activités quotidiennes de notre entreprise et assurent que nous agissons de façon responsable dans le respect le plus élevé des normes et des meilleures pratiques d’affaires. Nous croyons que ces pratiques permettent de créer une entreprise solide, résiliente et sont autant de leviers de création de valeur.
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Thème |
Description |
|---|---|
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Approvisionnement responsable |
Intégrer des critères ESG dans notre processus d’approvisionnement, alors que nous déployons notre programme d’approvisionnement responsable |
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Sécurité des données |
Procéder à une évaluation complète des programmes de protection et de sécurité des données Développer une feuille de route, incluant des politiques, formations et contrôles, pour assurer une meilleure protection et prévention des fuites de données |
| Sécurité et qualité des aliments |
Maintenir les certifications pertinentes en sécurité alimentaire, permettant de garantir à nos clients l’intégrité et la qualité de leurs produits |
| Éthique et conformité des affaires |
S’assurer que nos employés7 prennent connaissance et signent le Code d’éthique au moment de l’embauche dans tous nos bureaux Développer et fournir une formation anticorruption à nos employés, selon leur fonction |
| Gestion des risques d’entreprise |
Réviser annuellement et faire approuver par le conseil d’administration ou l’un de ses comités le programme d’identification des risques d’entreprise, dont les risques ESG et les risques liés aux changements climatiques. |
7. Employés non syndiqués uniquement
Partenariats et reconnaissances
Relever les défis de développement durable requiert la collaboration de l’ensemble de la chaîne de valeur. Nous avons établi de riches relations au fil des ans avec nos estimés partenaires et sommes très fiers de notre performance au sein de nombreux classements reconnus. Alors que nous progressons en matière de responsabilité sociale de l'entreprise, nous continuons ainsi de développer de nouveaux partenariats stratégiques pour bâtir ensemble un avenir plus durable.
