2016 à aujourd'hui

Transformation et vision à long terme – 2016 à aujourd’hui

Transcontinental célèbre ses 40 ans d’existence. L’entreprise poursuit sa transformation avec rigueur et détermination en réalisant des acquisitions dans des créneaux porteurs, notamment pour le développement de sa plateforme nord-américaine d’emballage souple. Elle choisit de se départir de ses actifs médias locaux et régionaux afin de se recentrer sur ses activités de médias spécialisés.

Les usines qui font toujours partie de notre réseau d’impression et d’emballage sont spécifiées dans le texte. (En date du 4 janvier 2018).

2016

L’année 2016 marque le 40^e anniversaire de la fondation de Transcontinental.
La division de l'emballage continue de croître avec deux nouvelles acquisitions, soit Robbie Manufacturing (aujourd’hui Transcontinental Robbie), basée à Lenexa, au Kansas, et Flexstar Packaging (aujourd’hui Transcontinental Flexstar), située à Richmond, en Colombie-Britannique.
La division de l'impression poursuit l'optimisation de sa plateforme.
Une entente de cinq ans est signée pour imprimer le Toronto Star.
L’entreprise se départit de ses actifs en Saskatchewan, incluant ses 13 journaux locaux.
Le secteur des médias renforce son portefeuille de marques spécialisées en finance en acquérant celles de Rogers Média inc.
Transcontinental remporte les honneurs aux Mercuriades de la Fédération des chambres de commerce du Québec dans la catégorie « Transfert d'entreprise ».

2017

Transcontinental enregistre, pour une troisième année consécutive, la meilleure profitabilité de son histoire.
La division de l’emballage poursuit sa croissance avec l’acquisition de Les Industries Flexipak (aujourd’hui Transcontinental Flexipak), un fournisseur d'emballages souples situé à Montréal, sa première au Québec.
Du côté de l’impression :
- Conclusion d’une entente pluriannuelle élargie avec Lowe’s Canada pour tous les services aux détaillants offerts par Transcontinental.
- Annonce du transfert à Hearst des activités d’impression de son usine Transcontinental Northern California, à Fremont, à compter d’avril 2018.
- Annonce de la consolidation de ses activités d’impression de journaux au Québec dans trois usines.
Transcontinental choisit de se départir de ses actifs médias locaux et régionaux afin de se recentrer sur ses médias spécialisés et sur ses activités d'édition d'ouvrages pédagogiques.
- Vente de ses actifs médias dans les provinces de l’Atlantique.
- Mise en place d’un processus visant la vente de ses 93 journaux locaux et régionaux du Québec et de l’Ontario. À la fin décembre 2017, 60 % de ces publications avaient été vendues.
Transcontinental vend sa participation dans CEDROM-SNi.
La Société gravit les échelons du prestigieux classement Corporate Knights des 50 entreprises citoyennes les plus responsables en passant de la 40^e position en 2016 à la 22^e position en 2017.

2018

TC Transcontinental enregistre, pour une 4e année consécutive, la meilleure profitabilité de son histoire.
Acquisition transformationnelle de Coveris Americas, au coût de 1,69 milliard de dollars canadiens, permettant à TC Transcontinental de se hisser parmi les dix chefs de file en emballage souple en Amérique du Nord. Cette acquisition, la plus importante de l’histoire de la Société, vient ajouter 21 installations de production à la plateforme d’emballage souple de TC Emballages Transcontinental, pour un total de 28.
Autre acquisition d’importance : Multifilm Packaging Corporation, un leader dans l’emballage haut de gamme de confiseries en Amérique du Nord basé à Elgin, en Illinois.
En fermant en début d’année son usine Transcontinental Métropolitain, TC Imprimeries Transcontinental consolide ses activités d’impression de journaux au Québec dans trois usines.
Au chapitre du secteur des médias, Pierre Marcoux en est nommé président. L’entité Groupe Constructo acquiert Contech. Trente-deux publications et le quotidien Métro Montréal trouvent preneur auprès d’une société canadienne présidée par l’homme d’affaires montréalais Michael Raffoul dans le cadre du processus de vente des journaux de TC Media au Québec et en Ontario lancé en avril 2017. Le secteur des médias accueille également dans ses rangs le diffuseur et distributeur pancanadien d’ouvrages en langue française Somabec et la maison d’édition Edisem.
TC Transcontinental figure en 29e position au classement Corporate Knights 2018 des 50 entreprises citoyennes les plus responsables au Canada.
Nomination de Donald LeCavalier à titre de chef de la direction financière de la Société.
En décembre, TC Transcontinental annonce qu’elle participera en 2019 à la consultation publique de la Ville de Montréal en regard des « coûts environnementaux et financiers de la distribution à grande échelle des Publisacs », dans le cadre de son Plan directeur de gestion des matières résiduelles (PGMR).

2019

TC Transcontinental devient le premier manufacturier canadien à joindre l’Engagement mondial de la nouvelle économie des plastiques de la Fondation Ellen MacArthur. La Société s’engage, d’ici 2025, à ce que 100 % de ses emballages plastiques soient réutilisables, recyclables ou compostables. Dans cette foulée, la Société lance vieVERTe, son portefeuille de produits durables, en plus de son nouveau plan de responsabilité sociale de l’entreprise 2019-2021, Agir ensemble.
TC Transcontinental lance une campagne publicitaire dans les médias du Québec et sur les médias sociaux pour sensibiliser la population à la pertinence et la valeur de son Publisac. Cette démarche s’inscrit en parallèle des consultations publiques de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) au sujet de son Projet de modification du Plan métropolitain de gestion des matières résiduelles (PMGMR) 2015-2020 auxquelles la Société participe, en plus de la Commission de la culture et de l’éducation initiée par le gouvernement du Québec dans le cadre du mandat d’initiative portant sur l’avenir des médias d’information (plus de 95 % des hebdos du Québec sont distribués dans le Publisac). À l’automne, la Société innove en lançant un nouveau sac fait entièrement de plastique recyclé. TC Transcontinental reprend la parole en octobre dans le cadre de la consultation publique sur le contrôle des circulaires de la Commission permanente sur l’eau, l’environnement, le développement durable et les grands parcs de la Ville de Montréal, et ce, à la suite d’une pétition citoyenne réclamant entre autres un mode de distribution par abonnement de type « Opt-in ». La décision de la Ville de Montréal est attendue en 2020.
Thomas Morin est nommé à titre de président de TC Emballages Transcontinental. Le secteur lance en cours d’année un des premiers sachets à parois multiples avec barrière entièrement recyclables, en collaboration avec Harney & Sons. À l’automne, la Société élargit ses capacités pour le marché de l’agriculture avec l’acquisition d’une participation majoritaire dans l’entreprise Trilex basée en Équateur. Quelques semaines après, TC Transcontinental vend à Hood Packaging Corporation ses activités d’emballage papier et de polypropylène tissé acquises lors de la transaction Coveris Americas en 2018, ce créneau s’inscrivant moins bien dans la stratégie de croissance de son secteur de l’emballage.
TC Imprimeries Transcontinental bonifie son offre dans le créneau porteur de l’impression de produits marketing sur le lieu de vente et acquiert l’entreprise Holland & Crosby, à Mississauga, en Ontario. La Société poursuit également l’optimisation de sa plateforme d’impression de produits pour les détaillants au Canada avec la fermeture de son usine Transcontinental Brampton, en Ontario, à la fin décembre.
TC Transcontinental vend la majorité de ses actifs de médias spécialisés et activités événementielles à Groupe Contex et Newcom Media. Le secteur des médias poursuit ses activités avec TC Média Livres et Groupe Constructo.

2020

L’année 2020 est marquée par la pandémie mondiale de la Covid-19 imposant, dès la mi-mars, le confinement de la population ainsi que la fermeture des entreprises et commerces non essentiels, selon des directives gouvernementales mises en place dans plusieurs provinces, États et pays. Le comité de gestion de crise agit sur tous les fronts en unissant ses forces à celles de tous les gestionnaires et des employés pour contribuer à l’effort mondial visant à freiner la pandémie, permettre à la Société de protéger la santé de ses gens, poursuivre les activités manufacturières reconnues comme essentielles et répondre aux besoins évolutifs de ses clients. L’emballage souple ainsi que l’impression de journaux et de circulaires sont notamment identifiés pour soutenir les secteurs essentiels comme les épiceries, les pharmacies et les quincailleries. Par contre, de nombreuses mises à pied temporaires doivent malheureusement être effectuées dans le secteur de l’imprimerie. Au même moment, le télétravail est adopté de façon élargie en respect du confinement. Les activités d’impression reprennent graduellement au rythme du déconfinement et des besoins des clients.
TC Transcontinental annonce la création du groupe Recyclage au sein de son secteur de l’emballage. Il a pour objectif d’intégrer verticalement le recyclage des plastiques dans sa chaîne de production d’emballages au Canada, aux États-Unis et en Amérique latine, afin d’assurer à la Société un approvisionnement stable en résine recyclée. S’en suivra au printemps l’acquisition des actifs d’Enviroplast inc., une entreprise dédiée au recyclage de plastiques souples au Québec.
La Société participe à la création du Groupe d’action plastiques circulaires (GAPC) en collaboration avec le gouvernement fédéral et cinq autres organisations afin de favoriser la mise en place d’une économie circulaire pour les plastiques au Canada, en identifiant et en proposant des solutions d’optimisation de la gestion des plastiques tout au long de la chaîne de valeur du recyclage.
Poursuite de l’expansion de l’offre de TC Transcontinental dans le créneau de l’impression de produits marketing sur le lieu de vente avec l’acquisition d’Artisan Complete Limited.
TC Imprimeries Transcontinental annonce la fermeture de deux de ses usines de la province du Québec, Transcontinental de la Capitale (Québec) et Transcontinental Qualimax (Gatineau), dans le cadre de sa stratégie d’optimisation en continu de sa plateforme d’impression, en ajustant sa capacité et ses coûts à ses volumes d’affaires.